安全生产部的计划实施方案.docVIP

生产计划实施方案 2013年是充满机遇的一年，2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城，去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切，以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。 2013年主要经济指标2013年主要经济指标汇总表 项 目 单位 计划 目标 备注 1 销售指标 1、1 销售额 万元 6000 6500 1.2 其中 ：新增销售任务 万元 2500 3000 1.3 销售任务完成率 % 100% 100% 1.4 当年货款回收率 % 85% 90% 1.5 往年货款回收率 % 80 85 2 安全生产指标 2.1 轻伤害事故 起 ≤3 0 2.2 职业病发病 人 0 0 2.3 重伤及以上事故 起 0 0 2.4 消防安全事故 起 0 0 2.5 交通事故 起 ≤2 0 2.6 机械事故 起 ≤1 0 3 质量指标 3.1 顾客满意度 ≥90% 95% 3.2 顾客投诉处理率 100% 100% 4 节能环保指标 4.1 万元产值综合能耗下降 5% 3% 4.2 污染物排放达标率 100% 100% 5 产能指标 5.1 产值 万元 6000 6500 2013年主要经济指标 轻伤害事故 起 ≤3 0 职业病发病 人 0 0 重伤及以上事故 起 0 0 消防安全事故 起 0 0 交通事故 起 ≤2 0 机械事故 起 ≤1 0 2.2 目标保证措施 2.2.1 安全检查 1）项目安全检查包括每周五大检查、每日的巡检。 2）安全生产部安全检查每月每个项目不少于2次。 3）公司综合大检查每月不少于1次。 安全检查记录及整改情况为安全生产部每月安全方面考核的一项内容。会纳入优秀项目部的评选。 细化检查内容，如对警戒带、现场监控、起爆点等。 2.2.2安全培训 安全培训包括项目培训、及安全生产部培训。 项目培训每月不少于4次，并留有记录。 安全生产部针对环境、外部因素、内部因素等情况进行准备资料，由设计工程师进行安全培训。 每月收集行业出现的安全事故，并组织每个项目部进行学习、分析、总结。 3、机械设备管理 3.1 机械设备监控 3.1.1 机械设备现场管理 定人：机械操作手为主要负责人，对机械安全、维护保养具有责任。会针对此两项纳入考核。 机械安全管理：要求机械操作手必须做好安全工作，有权利对危险区域拒绝作业。对于违章指挥的，可直接报于安全生产部设备管理员处。情况属实进行上报。 机械维护管理：要求机械操作手必须做好维护保养，当月做下月的保养计划，如需要物资，当月以短信形式报设备管理员处，并督促其填写物资采购计划单，进行购买。 3.1.2 机械设备检查 机械设备检查包括项目检查及公司检查。 项目检查指公司机械作为分包方进入公司项目部，公司机械检查纳入每日巡检、每周五大检查中，并留有记录。 公司检查指设备管理员去项目对机械进行的检查及安全生产部设计工程师在项目检查时，对机械机械的检查，并留有记录。 要求设备管理员每月必须对3台机械进行巡检。并留有记录 3.2 机械租赁方式 3.2.1 机械承包 1） 3.2.2 分包租赁 1） 3.3 计划工作 3.3.1 计划管理 现有计划为周计划、月计划、季度计划、年度计划，在上述计划的实施过程中，我们现在处于一个做的过程。对计划的完整性、准确性、可靠性等都要求不高。在此方向上，我部门还有很多的地方可以改进。 计划管理中考核的细化，针对现在的计划状况，逐渐纳入完整性、准确性、可靠性的考核，增加计划管理力度。 计划管理的深化，结合内部创新、外部力量，增加员工对计划工作的认识。让计划工作展现威力。 3.3.2 计划实施监控 1）每月安全生产部，在对项目资料收集的过程中，可对项目的计划进行验证，对于偏离较大的项目，进行警示，并提供相应支持，来进行整改。 2）每月月底对计划完成情况进行统计，实施考核。 3.4 工程量核算 在2013年1月27日前完成对现行项目银川赛马项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等四个项目部的现状进行测量。测量数据作为后续工程量核算、监控的依据。 项目工程量核算，按项目分区划分的设计工程师进行负责核算。每三个月进行调换，调换时，做好核算的交接，做好现场的检查、验证工作，并留有记录。一经接手，一切责任由接手的设计工程师承担。以下情况将进行考核： 项目留有大量虚量。（除节假日备料） 项目爆破高程未达到设计高程。评判标准：不得普遍超设计1米。 原始地形数据的完整性。 核量相关交底是否完整，避免出现扯皮现象，若出现，两人都