应急的管理工作报告.docVIP

应急管理工作报告 公司安监部： 我办的应急管理工作在公司的领导下，在各级人员的努力下，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件及其造成的危害，保障公司的财产安全，促进公司稳定发展，较好地完成了各项工作任务，现将工作开展情况汇报如下： 一、主要工作开展情况 （一）加强领导，分级负责，建立高效快捷运转机制 我办成立了应急工作领导小组，由办事处总经理担任第一组长，各处室成员及各项目负责人，负责研究制定办事处、机修厂和各项目组应对突发事件重大决策和指导意见，决定和部署突发事件应急管理工作，组织、指导、协调各部门之间应对突发事件的预防预警、应急处置、应急保障、应急救援等工作，开展突发事件的相关应对工作。应急工作领导小组办公室设立在办事处，负责应急工作的日常事务。 （二）认真研究，充分论证，加强应急预案体系建设。应急工作领导小组深入组织开展应急体系建设调研，结合实际，研究制定了《办事处应对突发事件紧急预案》，明确了各部门处置突发事件职责和应急程序，完善了处置突发事件管理工作机制。根据《应对突发事件紧急预案》，应急领导小组坚持从实际出发，实事求是、因地制宜，制定和完善了一系列既符合客观实际，又具操作性的专项应急预案。 （三）加强值守，整合资源，健全应急处置工作机制 各项目组做好突发事件隐患的排查，建立健全监测、预测、预报、预警体系。强化应急值守机制，认真落实应急值班制度，初步形成了以应急工作领导小组值班电话为主线，各项目组有关值班单位为依托的应急信息网络系统。加强应急资源保障建设，根据“整合资源、统一调度”的原则，科学合理地储备应急专用物资。 （四）加强矛盾纠纷化解、违章施工和违章操作的隐患排查 社会矛盾纠纷、违章施工和违章操作是引发突发事件的主要内因，为了切实防控突发事件的发生，我办针对重点项目的土地征用、拆迁等突出问题，指派专人深入当地群众中排查化解矛盾纠纷，及时掌握相关情况，建立健全了各类矛盾隐患排查监控机制，及时落实解决整改及处置责任，做到早发现、早处置，把矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。针对违章施工和违章操作我办定期开办安全生产培训班，对相关人员进行安全理念的强化和安全施工的指导，并不定期对各项目组进行突击检查，对违章施工和违章操作者进行深入的思想教育和严厉的经济惩罚。 （五）切实加强应急管理宣传教育 通过不定期的应急预案演练和印发安全施工手册，向员工广泛宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力，努力做到应急知识深入到每个人的心中，形成全体员工共同正确应对突发事件的良好局面。注重加强对新员工的应急知识教育，通过组织观看应急影像资料、专业人员授课、应急演练等多种形式，提高新员工对应急知识和自我救助的理解与运用。 （六）加强应急管理机构和应急队伍建设 一是抓好骨干队伍建设，充分发挥党员在应急工作中的骨干作用，加强各项目组应急队伍的建设，充分发挥骨干队员在应急管理工作中的重要作用。二是抓好专业队伍建设，立足于现有的应急救援队伍，整合各类专业救援力量，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。三是抓好普通员工队伍建设，广泛动员集体的力量，加强应急救援队伍的建设，组织、指导各处室、机修厂和各项目组根据部门职责、项目特点，开展应急救援的培训等。 （七）开展应急培训和演练 根据应急预案的要求，我办有计划地聘请了当地专业人员，先后组织开展交通事故、重大火灾、山体滑坡和重大疫情等各类知识讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置能力。按照应对突发事件的实战要求，我办高度重视应急演练工作，在演练中落实预案，增强应急处置能力，并在实践中不断修改完善预案。有计划、有组织、分层次地组织开展了交通事故应急预案演练、重大火灾应急预案演练、山体滑坡应急预案演练和重大疫情应急预案演练。通过演练，检验了预案，有效地提高了各部门应对突发事件的实战能力。 二、存在的主要问题 （一）专项应急预案有待进一步完善。 （二）应急经费和后勤保障不足。 （三）应急队伍机构和专业救援人员配置不健全。 三、整改措施 （一）进一步完善应急预案体系 进一步抓好各类应急预案的修订、发布和实施工作。按照“内容合法、程序规范”的原则，认真做好应急预案的发布和宣传，组织力量抓好预案的组织实施，有步骤、有重点地推进应急管理工作的开展。 （二）进一步加强应急机构和队伍建设 进一步完善应急管理的各类工作机构，加强应急队伍建设。重点抓好骨干队伍、专业队伍的建设，加强应急救援体系建设，完善各项保障措施，健全救灾物资的储备制度。对一些重点项目，建立完善预防和应急管理措施，全面提高全体项目组的抗风险能力。 （三）进一步推进预测预警系统、应急指挥平