怎样树立监理权威.docVIP

如何树立监理权威性 我国建设监理制虽然经过数年的运作 ，监理行业也得到了较大的发展 ，距离规范化目标更有一定的差距，在许多工程中，我们经常会遇到业主过分参与而施工单位又骄横自傲的局面，监理只要稍有疏忽，就会引起业主与施工单位的不满，因此 ，能否树立监理的权威就成为管理好工程的关键，现根据多年来在工程中的实践，就如何树立监理的权威性总结了以下几点供研讨 。 1 监理如何对待业主 ⑴、对业主进行工作交底 。一般来讲 ．监理单位在与以前未曾接触过的业主合作时 ，双方在工程管理方面经常会出现较大的分歧 ，这主要是业主对监理这一职业并不十分了解 ，认为自己是业主，是“上帝”．而你监理是我甲方付出监理费雇佣而来管理工程的．一切都应听从我的安排 。但是事实上监理是作为公正的第三方而独立出现的，虽然受托于业主，为业主服务，但并非完全听命于业主，把业主当作尚方宝剑来对付施工单位的。由于主体性质的差异 ，加上相互之间不熟悉，往往业主与监理之间会出现分歧其实这并非是业主的无理，也不是监理的过错 ，而是监理应该在双方刚刚接触或签订合同时应对业主进行详细而耐心的交底 ，表明监理的立场与观点，明确双方的职责范围．绝对不能有所含糊 ，以免给日后工作带来许多不便 。 ⑵、由于市场竞争越来越激烈，监理取费低于国家取费标准。但作为现场监理人员绝对不能因为取费低廉就可马马虎虎地进行监理。监理人员进驻现场后 ，应通过实际行动争取在最短时间内获得业主的信任如若遇到业主没有管理工程经验的 ，应主动协助业主进行工程的前后续工作，如考虑有关招标工作．草拟招标文件、合同条款等供业主参考 ；同时， 监理要积极深入现场监督并解决实际问题，把好工程技术关 ，实施工程预控，让业主认识到这是一支具有相当高素质的监理队伍 ．即使自己不插手管理工程，监理也会干得更好 。监理得到业主信任后 ，就会放心地让监理去管理工程。这样监理工作的初期局面就顺利地打开了 ⑶、公正对待业主所提的要求，在施工过程中业主往往因为对设计图纸理解不透．或由于功能性转换，经常作出一系列变更 。对此 ，应慎重提醒业主，所提的有关要求必须通过设计人员的书面认可才行，如果变更造成工期的关键线路发生变化 ，则应相应顺延工期 。同时 ，监理对施工单位提出的工作量变化在核实后应予以签证，以维护施工单位的合法利益 ，而不能因为是业主提出的要求就无条件要求施工单位执行。 2 监理如何对待施工单位 ⑴、对施工单位进行工作交底，监理在进场初期 ，往往与施工单位之间不熟悉，监理也不清楚施工单位的管理模式 ，施工单位也不明白监理方式．因此监理对施工单位进行交底也是非常有必要的。监理应对监理细则工作中所用的表格及有关质量验收程序等应向施工单位进行逐条详细的讲解 ，使之明白自己的监理方式、内容及权限．从而使施工单位与自己的管理方式相适应 。 ⑵、与施工单位保持一定的距离平常与施工单位相处，应注意保持一定的距离．做到洁身自好 ，绝对不允许向对方介绍和推销有关工程材料． 更不允许出现“索、拿 、卡、要”等现象 。作为监理也应在自身工作中经常性地组织学习，加强政治思想和执业教育 。一旦发现内部人员有不轨行为，应立即加以警告和查处 ，决不姑息。只有这样 ，才能让个别居心不良的施工单位无懈可击久而久之 ，施工单位将会由收买监理人员以达到偷工减料的念头转为对监理人员的尊敬 。从另一角度来讲 ，施工单位在监理的监督下再也不敢偷工减料 ，从而，从根本上保证了工程质量 。 ⑶、把好质量、工期 、投资、安全关，质量是工程的生命 。在实行质量终身制的时代，无论对于业主、 监理 、或是施工单位 ，质量是各方最为关心的问题 。作为现场监理人员 ，在质量上必须从严把关，首先把好原材料关，其次把好各道工序验收关，发现问题后 ，无论困难多大 ，必须进行整改后方可进行下道工序。这一方面是对业主与自己负责，同时也使业主更加信任监理；另一方面，将质量事故隐患及早消除 ，施工单位对监理也会感激 ，因为施工单位为谋求工程上的根本效益 ，最怕的就是出质量事故。监理在抓好监理质量的同时，应控制好工期，因为对于业主来讲 ，及早使工程投入使用会带来巨大的经济效益 ，因此 ，在保证质量第一的前提下，正确控制好工期是监理高水平管理的体现。监理应该充分审查施工单位考虑的工序是否周全，衔接是否合理，排出的施工进度计划是否可行 ．并且将实际进度与计划进度及时比较 ，在工期的关键线路上作出严格控制，如果发现工期延误，应及时分析原因，重新部署方案．加以调整，紧扣进度计划 ，确保施工方有条不紊地按计划如期完工，而不致于到施工后期手忙脚乱。同样 ，在施工过程中，应对业主的投资密切关注与负责 ，发现合理化建议时 ，应经过深思熟虑后向业主提出．同时，对所提交的建议方案必须与原方案在质量、工期和效益