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在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米.卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。 　　做下属的最担心的就是做错事，特别是花了很多精力又出了错，而在这个时候，老板来了句“一切责任在我”，那对这个下属又会是何种心境？ 　　卡特总统的例子说明：下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感，勇于承担责任不仅使下属有安全感，而且也会使下属进行反思，反思过后会发现自己的缺陷，从而在大家面前主动道歉，并承担责任。 　　老板这样做，表面上看是把责任揽在了自己身上，使自己成为受遣责的对象，实质上不过是把下属的责任提到上级领导身上，从而使问题解决起来容易一些。假如你是个中级领导，你为你的下属承担了责任，那么你的上司是否也会反思，他也有某些责任呢？一旦公司里上行下效，形成勇于承担责任的风气，便会杜绝互相推委，上下不团结的局面，使公司有更强的凝聚力，从而更有竞争力。 　　当问题发生时，寻找解决方法，而不是找代罪羔羊。 2007年5月1日总第94期 目 录 卷首语 卡特总统揽责 企业战略 4孙子兵法的战略原则 孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻 的战略思想，恒久的哲学思维 人力资源 8跨国大企业的特殊招聘方式 企业文化 10企业文化构建应因时而异 领导艺术 12企业领导要注重从普通员工里面选拔将才 适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有 利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升 的员工，借以了解其他员工的思想状况，并据此有的 放矢地做好员工的工作 孙子兵法的战略原则 文 / 周 东 孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻的战略思想，恒久的哲学思维。外在的物质世界在变，而人性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对人性和竞争规律的深刻洞察，著就兵法十三篇。十三篇浑然一体，形成一套竞争致胜的完整体系，对这一体系的认识和运用，随着时代的变迁和环境的改变，有所不同，而其基本原则历久弥新。孙子兵法内容丰富，根据自己体会，构建一组战略原则，有： 一、知彼知己，百战不殆 知彼知己，是制定和实施一切战略战术的前提和基础。 孙子曰：知彼知己者，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必贻。（《谋攻篇》） 又曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。（《地形篇》） 又曰：故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。（《用间篇》） 又曰：料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。（《地形篇》） 竞争以“知”为先，人民领袖毛泽东用了一句通俗的语言表达：“没有调查，就没有发言权”。概而言之，“己”指主观因素，“彼”指客观环境，“彼”和“己”概指一切影响胜利的因素，搜集分析所有影响胜利的主要因素，是取胜的前提和基础。 知彼知己，于兵战大而言之是“五事”“七计”，五事即：道、天、地、将、法，七计即：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？（《始计篇》） 孙武子对如何“知彼”作了详尽的阐述： 知敌之谋，察敌之情：策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。（《虚实篇》） 用间谍探知敌情：五间俱起，莫知其道，是谓神纪，人君之宝也（《用间篇》）。 临战“相敌”：相敌三十二法。敌近而静者，恃其险也；……兵怒而相迎，久而不合，又不相去，必谨察之。（《行军篇》） 二、先胜而后求战 “先胜而后求战”，就是要打有把握之仗，充分体现了孙武子的慎战思想。 孙子曰：古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功。故其战胜不忒。不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。（《军形篇》） 修道而保法是先胜的根本，政治清明、国力昌盛，确保了军队的整体实力，也确保了军队的战斗士气。 知彼知己是先胜的基础，通过分析敌我双方的优势与劣势，力求使自己立于不败之地，同时捕捉和创造战胜敌人的机会。 三、以全争于天下 全胜战略的实施，可以做到“不战而屈人之兵”，“不战而屈人之兵”是用兵的至高境界，是实力的象征，也是共赢思想的体现。 孙子曰：善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。（《谋攻篇》） 战