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九种团队角色 播种者 这些人有较高的智商，他们是思想的原创者，他们最主要的技能是产生新思想和解决难题。他们撒播种子一直到这些种子产生果实，团队的其他成员则受到这些种子的滋润。播种者是有思想的人，这并不是说团队的其他成员没有思想，但播种者是在以一种根本的、富有想象的、横向的方式来思考问题。然而，播种者不是将他们的思想附之实施的最合适的人选，他们很快就会对原来的问题是去兴趣，并且他们更关注主要问题而不是细节，他们倾向于忽视细节，并且容易犯一些无意的错误。 播种者更喜欢平等独立的工作，他们是个人主义者，他们经常是非传统的。他们通常内向，人们不易与之共事。他们对批评和表扬很敏感，但通常会轻视其他人的想法，并且他们不易与其他研究领域的人交流，他们期望其他人应当为他们而调整自身。 播种者易于将过多的时间投入于能激发他们想象、但可能不符合团队需要或目标的想法。如果你将太多的播种者聚在一起，这样可能会使效率出奇的低。他们每个人都会在思想上互相防卫、互相竞争，仅仅简单地在自己的阵地上斗争，而不是准备接受他人的建议。 概 要 个人主义，严肃认真，非传统。 积极的品质：才华或天赋，想象力，智力，知识；能处理难题 可接受的弱点：脱离实际，倾向于忽视实际当中的细节或规程 资源调查联络者 资源调查联络者也具有创造性，但是他们不能以播种者的那种方式来产生新的想法。他们更可能从其他人那里获得一个原始的想法，然后研究发展这个想法。他们随和、性格外向、好刨根问底儿，通常来说极受人们欢迎。他们是良好的外交家、谈判家，并且能够独立思考。他们的积极品质是对团队的士气和激励所具有的富有成就的影响。 资源调查联络者开起来外向，与团队的外界有较多的接触。他们能够迅速识别新的机会，他们将在办公室或电话上，发掘什么是可能得到的，或者得出最好的谈判结果。通过这些，他们会燃起团队其他成员的热情。这就是他们的巨大价值所在：他们能使团队避免停滞和产生惰性。 资源调查联络者较严重地依赖其他人的激励——虽然他们经常产生激情，但是如果他们没有从其他团队成员哪里得到积极的反馈，这股激情就会很快消失。一旦一个项目启动起来，他们就易于对之失去兴趣，他们不能继续采取行动来把这些任务做到底。 概 要 性格外向，充满热情，富有好奇心，善于交际 积极的品质：与有用的人接触的能力，寻找新机会的能力，应对挑战的能力。 可接受的弱点：最初的迷恋过去之后就很容易失去兴趣，过于乐观，不加鉴别。 协调者 协调者高度遵守纪律、自我克制，有着关注目标的本性。这有助于使一个作为整体的团队，朝着一个共同的目标而努力工作。协调者在团队中有巨大的凝聚力，通常收到团队中其他成员的高度尊重。 协调者充满自信，通常具有权威的气势；他们是好的代表，好的沟通者，善于发现每个个体的才智，并且利用这些来实现整个团队的利益。由于这一点，他们通常是为其他人确定角色和划分工作边界的人，并且毫无疑问地将成为团队的领导。然而，他们并不需要成为团队的领导才能在团队中体现其价值。 协调者贤明，情绪上成熟；他们的重要性不在于比团队的其他人更聪明或更具创造力。他们的优势在于他们能够指出其他人所具有的技能，并且引导他们为了团队的整体目标而工作。他们能够将各种不同的技能和个性聚集为一个团体，能够汇集团队的感情，能够表达团队的集体观点。 概 要 平静，自信，自我克制。 积极的品质：能够基于所有潜在贡献者的优势、毫无偏见地对待和欢迎各种潜在贡献者，对目标有清晰的感悟。 可接受的弱点：缺乏特别的智慧或创造力。 塑造者 这种个性类型的人是精悍，精力旺盛的人。他们喜欢外出，冲动，不够有耐心，通常急躁，有时则接近于偏执。他们喜欢设定挑战并且去迎接挑战，他们是成功导向型的人。他们需要结果，并会推动其他人去实现这些结果；这样做会导致争吵，但是这些争吵不会持续很久，怨恨或嫉妒也会很快被忘记。 塑造者的主要作用是有助于推动团队走向成功。塑造者通常会在讨论中寻找一种方式，会尽力将想法、目标、现实的考虑等各种因素，综合起来形成一个单个的可行方案，他们会很迫切地将这个方案付之决策与实施。 塑造者的强制推动往往使他们期望的结果变为现实，这样他们常常是团队的天然领导。尽管他们常常充满自我怀疑，尽管他们要通过结果来再确认，但他们还是常常表现出高度的自信。由于他们面对问题时能随机应变，并且会毫无反顾地前进，由于他们不会介意矛盾、不介意做出不同寻常地决策，他们会在要求政治地情景下工作得更好。 概 要 感情脆弱、易激动，开朗，精力充沛。 积极得品质：具有挑战惰性、效率低下、自满或自