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管理岗位要素计点法 管理岗位评估要素表 评估因素 等级数量 分数 合计数 大要素 细分要素 责 任 风险控制的责任 5 80 410 成本控制的责任 6 65 指导监督的责任 6 40 内部协调的责任 3 30 外部协调的责任 4 30 工作结果的责任 6 45 组织人事的责任 5 40 法律上的责任 5 45 决策的层次 5 35 知 识 技 能 最低学历要求 6 30 295 知识多样性 4 30 熟练期 5 20 工作复杂性 5 45 工作灵活性 5 40 工作经验 7 40 语文知识 4 20 数学知识 5 20 综合能力 4 50 努 力 程 度 工作压力 4 40 195 精力集中程度 5 35 体力要求 4 10 创新与开拓 4 40 工作紧张程度 4 40 工作均衡性 4 30 工作环境 工作时间特征 4 30 100 工作危险性 4 30 职业病 4 15 环境舒适性 3 25 合 计 1000 1000 （） 因素一：风险控制的责任 定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 等级0：（ 0）1：（20） 等级2：（40） 等级3：（60） 等级4：（80） 因素二：成本控制的责任 定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位 等级1：（ 5） 等级2：（15） 5000元以下 等级3：（25） 5000元以上，20000元以下 等级4：（35） 20000元以上，100000元以下 等级5：（50） 100000元以上，150000元以下 等级6：（65） 150000元以上 因素三：指导监督的责任 定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（33个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 0：（ 0） 等级1：（10）3名以下基层员工 等级2：（15） 3-5名基层员工，或1名基层管理人员 等级3：（20） 5-7名基层员工，或2名基层管理人员 等级4：（25）7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员 等级5：（30） 4名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员 等级6：（40） 说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。 因素四：内部协调的责任 定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 等级0：（） 等级1：（ 7）2：（15）3：（）4：（30）（）1：（10）2：（25）3：（40） 等级1：（ 5） 等级2：（13） 等级3：（21） 等级4：（29） 等级5：（37） 等级6：（45） 因素七；组织人事的责任 定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准 等级0：（ 0）1：（ 8）2：（15）3：（22）4：（30） 等级0：（ 0）1：（11） 等级2：（22） 等级3：（33）4：（45） 等级1：（ 7）2：（14）3：（21）4：（28） 等级5：（35）（）1：（ 5）2：（10）3：（15分） 职业高中或中专 等级4：（20）5：（25）6：（30）1：（ 7分） 偶尔使用其他学科知识 等级2：（14分） 较频繁的使用其他学科的一般知识 等级3：（22分） 频繁的综合使用其他学科知识 等级4：（30分） 工作要求经常变换专业领域 因素三：熟练期 定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本工作 等级1：（ 4）3个月以内 等级2：（ 8）3-6个月 等级3：（12） 612个月 等级4：（16） 12年 等级5：（20） 2 因素四：工作复杂性 定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定 等级1：（ 9） 等级2：（18） 等级3：（27） 等级4：（36） 等级5：（45） 等级0：（ 0分） 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 等级1：（1