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1、X总，您好，企业就好比一辆车，战略是方向盘，执行是油门，而管理则是车轮，是企业的基础。那如何来做好管理，小X将与您分享管理的十大关键。首先，所谓无规矩不成方圆，那我们该如何设计制度呢？制度设计的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子；制度设计的背后是好人原理，有好报就有好人。这是第一步，非常关键的一步。 2、X总，您好，昨天我们分享了管理十大步骤的第一步，即制度的设计。但光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘。这个时候我们就需要导入文化系统，也就是管理第二步：文化。文化是制度执行的根基，更是企业之魂，它可以抢占员工心智，驱动员工行为，企业只有建立同一种文化才能将管理发挥到极致！ 3、X总，您好，前两天我们探讨了管理的两大关键——制度和文化，有了制度和文化我们要考虑如何凝聚人心，此时就需要用使命来推动。这就是管理十大步骤之第三步，使命。使命是战略性的规矩，它能凝聚员工，感动顾客，给团队带来超越价值的行动力！这三天介绍的就是管理中的首要模块-规矩模块的主要内容。 4、X总，您好，制度是硬的，文化是软的，用使命来推动规矩的完善。企业中有了规矩之后还需要有人来推行。那接下去我们就要分享人才模块：人是企业发展的根本！为什么公司里明明有很多人却还是觉得无人可用？为什么公司里有些人业绩还没涨，脾气却涨了？都是因为我们没有足够的人才，这也是企业管理至关重要的第四步：网人，也就是怎样建立引进人才的渠道，找到吸引人才的方法。 5、X总，您好，那有了人之后又会发现有些人一下子还无法适应岗位，还有些人价值观不怎么正确，此时该怎么办？那就需要企业管理第五步-培育人。光养而不育，长大不成人，所以我们必须在公司内部建立强大的人才“发动”体系，从而打造起一支以您为中心的具有强大执行力的团队；同时，只有这样您才会有更多的时间去考虑战略性问题。说到这里，X总，时间过得很快，周末也已经来临，让我们给自己放个小假，放松心情，与家人一起乐享人生！希望本周的分享内容对您有些许帮助，下周内容将更加精彩！欲知详情，请听下周分解！嘿嘿 6、X总，您好,欢迎回到汇聚小X频道。上周我们分享了规矩模块和人才模块的前两步，那人网进来了，也进行了培育，接下去我们要思考的是如何将人才留住，也就是管理的第六大关键：留人。我们常遇到人才留不住，庸才赶不走的情况。应该如何去应对这种现状呢？我们要意识到企业就是一个小国家，必须建立从个人成长转向为成企业成长的机制。这也正是考验一个企业是否能够持续发展最重要的一个关键。 7、X总，您好，说完网人、育人、留人，那人才模块的最后一步（管理的第七步）就是砍人。人进步是因为有危机感，我们要砍什么人，怎么样去砍人这些都是值得我们去思考的问题。杰克韦尔奇说过：成功的团队总是力求提高标准，剔除最弱的，留下最好的。”因为只有拿下首恶才能弘扬正气！ 8、X总，您好。您还记得我们前几天都探讨了那几个方面的内容吗？我们分享了企业管理中非常重要的两大模块：规矩和人才。接下去小X将和您分享管理的最后三大步骤：客户价值管理、财务管理和授权管理。好，那什么是客户价值？就是客户永续购买的理由，如何来让客户价值产生利润？我们要有效制定四层客户价值管理。 9、X总，您好。老板在企业中主要就是管两样东西，一个是人，另外一个就是钱，只要人财一起抓，企业才可以走得越来越远。这就要说到了企业管理第九步，财务管理。首先企业一定要保障有充足的现金流，其次控制好应收账款和应付账款也是重中之重。嘿嘿，明天将和您分享管理的最后一块内容，为什么老板总是觉得做企业累？答案将于明天揭晓！ 10、X总，您好。管理的最后一个步骤隆重登场：授权管理。领导只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大，我们要让下属超越我们。同时授权不等于弃权，要大大地发挥体现员工的个人价值。好了，管理的十大步骤已经介绍完毕，其实管理就是一门心理学的游戏，你越懂得人性你就越懂得管理！小X祝愿您轻松做管理，快乐享人生！ 11、为何今日我们把战略做为一个学习分享内容？因为战略可以明确方向，战略可以凝聚人心，战略决定组织的一致性，战略可以不战而屈人之兵。有战术的人看当下，有战略的人看未来，企业亦是如此。战略就是决定行为的神秘力量。它是决定性的，它压倒个人恩怨，压倒团队矛盾，压倒一切一切决定生死存亡。 12、在开始战略操作之前，我们需要思考几个有关人生战略的问题。首先，信仰是企业家的第一个战略。其次，我们问问自己，我到底想成为什么样的一个人呢？我来自哪里，我要到哪里去？支撑我们企业能够持续成长的是什么东西？ 13、如果你搞清楚了昨天的问题，那么，我们接下去分享战略的内容。战略的本质不是操作，它的本质是思想和灵魂。战略=方向+主动权！如何进行战略操作呢？请留意明天的短信。 14、昨天我们了解了战略的本质，那今天我们重点熟悉下