員工素质持续提升方案.doc

员工素质持续提升方案研究 中国水电八局基础设施分局人力资源部 二O一二年十一月十五日 目 录 前言......................................................3 第一章员工素质提升的必要性............. .. ................3 1.1建设素质提升体系能增强员工的归属感和责任感...... . .....3 1.2建设素质提升体系能促进企业文化进步........ .... ........3 1.3建设素质提升体系能增强企业发展潜力.......... . .........4 第2章 电八局基础设施分局人员素质的现状...................4 第3章 存在的一些问题................ .. . . ........... ....6 3.1、学习激励机制需逐步加强.............. .... .... .......6 3.2、个人职业生涯规划制定需完善................ ..........6 3.3、工、学矛盾解决有待加强................... . .........7 3.3、工、学矛盾解决有待加强.................... . ...........7 第4章 针对员工素质提升采取的措施.........................7 4.1建立健全各项制度................... ...................7 4.2制定岗位说明书，明确岗位职责，定岗定编..................9 4.3分类按需培训，全面提升综合素质.........................9 4.4大力引进非水电高级专业技术人员................... ....14 4.5构建学习型组织，强调“团体学习、互相学习”..... ......16 4.6持续深化创新活动....................... .. ...........16 4.7建立能力素质模型................... ..................17 4.8领导支持................. .......... ..................18 第五章 结束语.............. .............. ...............19 随着中国市场经济的迅速发展，在资源环境约束日益严重、国际产业竞争更加激烈深化企业改革，促进产业结构优化升级，加快经济发展方式转变，提高发展质量和效益，增强抵御国际市场风险能力，实现可持续发展。兼并重组新形势下， 就企业而言，对员工培训得越充分，企业对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，使企业效益不断提高。优秀员工素质提升体系不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认知，明确了个体的工作和发展目标。 1. 2、建设素质提升体系能促进企业文化进步 企业文化是企业的灵魂，是一种以价值观为核心的对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅能自觉学习掌握科技知识和技能，而且能增强主人翁意识、质量意识和创新意识，提升员工的敬业精神、创新精神和社会责任感。通过建设素质提升体系，能够促进管理层与员工层之间，以及员工与员工之间的相互沟通，增强企业向心力和凝聚力，树立企业良好形象，建设优秀的企业文化。 1. 3、建设素质提升体系能增强企业发展潜力 通过素质提升体系，能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争优势，增强企业发展潜力，增强企业的生命力。 二、水电八局基础设施分局人员素质的现状 基础设施分局成立于2010年，作为八局战略转型的重要力量、非水电业务开拓与发展的主力军，基础设施分局要由原来的水电人转变为非水电建设者，员工素质的全面发展与提升将成为近阶段的工作的重中之重，为满足市场的需求、行业的要求以及相关资质的规定，增强各项资质的硬性条件落到个全体职工的肩上，通过培训学习、引进相关领域的关键岗位精英等方法使我们迅速成长的不二选择。截止至2012年10月底，水电八局基础设施分局拥有在职职工428人。男职工323人，女职工105人。具体素质构成如下图所示： 图一：基础设施分局职工学历构成图 图二：基础设施分局专业技术资格构成图 图三：基础设施分局职工年龄构成构成图 近年来引进的大量的优秀本科毕业生加入到公司。从基础设施分局人员的基本构成来看，目前基础设施分局机关、项目关键岗位人员大部分由36-45岁取得中高级职称职工构成