看板的管理策划方案.docVIP

看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 看板管理的作用 1．1传递情报，统一认识 现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏； 每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。 1．2帮助管理，杜渐防漏 看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度； 1．3绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争 工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用； 以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差； 让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。 1．4加强客户印象，树立良好的企业形象 看板能让客户迅速全面了解公司，并留下好的印象 看板的内容 2.1位置：看板位于厂区主门 紧挨员工宿舍及食堂。 2.2板块：一共4块刊版，8块版面 全长7.3米×１.５米 只使用2块刊版，4块版面。 2.3板面分类：分为2大块 第一大块主要以公司简介、公司资质为一版、公司产品展示为一版。（做好后不再更换） 第二大块内容主要以： 员工风采展示栏 通报展示栏 奖惩栏 为一栏 7S栏 安全生产专栏为一栏（安全动漫加安全意识为主） 2.4车间看板： 当月生产目标及任务看板 当月生产中应注意的技术要点及质量注意要点 此看板由车间主任进行更换及修改 看板制作的要求 3．1设计合理，容易维护 版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； 主次分明，重点突出； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 采用电脑设计，容易更新。 3．2动态管理，一目了然 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标计划进度为主线； 多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。 3．3内容丰富，引人注目 体现全员参与； 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 行政部 2013年1月6日 看板管理策划方案 第 1 页 共 2 页