督查督办的管理制度.docVIP

督查考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、财务室的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度包括督查考核的主要工作与内容、组织领导及其要求。 第三条 适用范围：新疆昊利房地产开发有限公司“五部一室”。 第二章 督查考核小组的主要工作与内容 第四条 督查考核小组的主要工作与内容 （一）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况； （二）公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实； （三）各部门、财务室工作计划中列明的事项； （四）公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项； （五）公司领导交办、拟办、查办的事项； （六）同级部门、财务室委托的督办事项；、 （七）其他确需督查、督办及领导临时交办的事项； （八）负责绩效考核、监督奖励与处罚工作； 第三章 督查考核小组的组织领导 第五条 坚持“谁主管、谁负责整体协作的原则强化督组织体系建设，形成。督查督办工作（一）。重大和复杂事项，在提出意见后，应征求相关部门的意见（）承办部门对涉及两个或两个以上部门承办的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要认真配合。（）。要求，实行事项督办事项定期督办。对督办事项因特殊情况逾期未办结的，要说明原因，根据领导签署的意见重新明确办时限签署意见限时申请延期写明申请延期的原因和时间。 （）。承办事项后，督查落实情况以及重要基础资料，。（）各的负责人是本部门督查督办工作责任人，对本的督查督办工作负总责（）对交办事项抓得不紧，工作不力，没有按规定时限完成督查督办任务上书面检 附件一《总经理督办通知单》、 附件二《督办事项跟踪表》 附件三 督办任务变更申请表 编号：版号：A/2 页码：第 1页 共 1 页 变更申请部门 配合部门 事项原定完成时间 现定完成时间 □无； □有：（描述影响） 变更原因： 部门负责人： 配合部门：意见： 督查办领导意见： 附件四 督查督办回执单 部门（单位）负责人签字： 年 月 日 责任部门/单位 督办依据及具体事项 主办人 督办事项及计划完成时间 现工作进度 是否按计划正常进行 分管领导意见： 督查办意见： 备 注