石油企业战略成本的管理张红茂.docVIP

石油企业战略成本管理 张红茂 (安康学院经济与管理系 陕西安康 725000） 摘要：随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。本文着重通过战略成本分析来降低石油企业成本，完善企业管理，提高工作效率，实现企业利润最大化的手段。 关键词：成本管理 价值链 成本决策 战略定位 石油企业。 Abstract: With economic globalization and knowledge economy era coming，oil companies profit margins became smaller and smaller.。If oil companies want to compete in the market place and to compete successfully at home and abroad, the implementation of strategic cost management is a effective means. Here we focus through strategic cost analysis to understand the oil companies reduce their costs, Perfect scientific management, improve enterprise efficiency and maximize profits of the best ways and means。 Key WordsCost Management；Value chain；Cost drivers；Strategic position；Oil companies。 ?20世纪 90年代以来 ,企业掀起了“战略管理热” ,许多大公司大集团都在研究制定自已的企业战略。企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开 ,但传统的成本管理显然是战术性的 ,并且与战略相脱节 ,传统成本管理在新的环境下暴露出了越来越明显的缺陷 ,主要表现在 :传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费 ,对企业外部的价值链视而不见 ;传统成本管理只重视有形的成本动因 ,忽略了无形的成本动因 ;传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究 ,不能明确自已所处的相对竞争地位 ,所提供的信息不便于进行竞争战略调整 ;传统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见 ,传统成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的需求 ,只有在传统成本管理的基础上引战略思维 ,及时进行自我发展与完善 ,才能适应战略管理的需要。 2.战略成本的定义及特点 根据乐艳芳所著的《战略成本管理与企业竞争优势从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法cost management，SCM）是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，即不仅要降低成本，更要注重与企业竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。 21世纪，我国的市场竞争环境在技术、经济等方面发生了重大变化。随着经济全球化的加快，企业管理环境日新月异，市场竞争也愈加复杂。在成本管理领域，如何将企业的管理活动提升到战略高度，应用一套新的成本管理体系，克服传统成本管理缺陷，从战略的角度去思考成本管理体系，使企业能全方位、多角度、突破单个企业本身进行有效成本管理就显得尤为重要。我国经济学家对战略成本管理越来越细致和清晰的认识。林青认为与传统成本管理相比，战略成本管理关注的是企业在不同战略下如何寻求“成本优势 ”，其成本的内容是在特定战略下，既包括企业内生产、销售等环节的成本，又包括企业外供应商、政府等利益相关者等成本因素。而传统的成本管理只