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运用科学管理理论 提高巷道单进水平 近年来，由于市场经济体制的步伐不断加深，市场对煤炭企业的影响越来越大，对管理人员的管理水平提出了更高的要求。积极采用科学管理理论，加快其向科学化、规范化、市场化管理水平迈进，是煤炭企业管理人员的职责，也是煤矿生存和发展的必由之路。 ××矿开掘区是矿重点掘进队，担负着全矿井近一半的掘进生产任务，为确保“高产高效”区队建设，开掘区在册人员由176人减少到128人，而且正处于由岩巷掘进向半煤岩巷掘进的转型期。此种情况下，单靠传统的管理方法很难保证生产任务的完成，必须运用先进的科学管理手段来保证“高产高效”区队建设。去年的工作中，开掘区党政和全体职工在矿党政的正确领导下，积极采用先进科学管理理论，在人员较少，设备较落后，且处于转型期的不利条件下，全年半煤岩巷进尺达到4400米，超计划进尺６５０米，累计创经济效益约56万元。自2月份采用先进的科学理论，实行“四六”作业制并制订科学的管理措施以来，进尺水平大幅度提高，最高月单进达到226米/月，创我矿半煤岩掘进最好水平。 一、问题的提出。 在煤矿生产中，采煤以掘进为条件，掘进服务于采煤，只有连续不断地及时准备好巷道，才能保证采煤工作面的正常接续。因此，在煤矿生产中，必须坚持“采掘并举，掘进先行”的原则，避免采掘失调的情况发生，才能保证煤矿的均衡生产。 而我矿薄煤回采队即将于五月初结束14442工作面回采任务，衔接14445工作面，截止元月底，14445工作面有三千余米未掘巷道。形式要求我们在施工人员一定，生产设备不变的情况下，进一步提高半煤岩巷道单进水平，缓解采掘衔接的紧张的局面。 二、原因分析 　　 在现状调查中,开掘区有关领导多次查阅相关资料,现场调查,并通过召开职工会等形式,对影响半煤岩巷道单进的原因进行了分析,并制定了因果分析图(见图一)。 从图中可以看出,影响巷道进尺的因素可归纳为五大类,并一致认为,影响巷道单进的主要因素有：工时长、工效低、工人素质较低等。 三、可行性分析。 施工巷道概况。 施工巷道概况表 项目 断面积（m2） 坡度 （。） 宽度 （m） 高度 （m） 装岩机械 凿岩机械 参数 6.75 12 2.8 2.4 ZYP-17型 YTP-26 备注 耙岩机 凿岩机 现循环作业方式为“三八”作业制。但是，在实际工作中，为保证8小时工作制，区内有关制度规定，职工每班须提前1个多小时到值班室报到，才能定点到工作岗位，这样造成工人每班工时达11小时左右，使工人体力消耗过大，积极性降低，不能保证工作任务的完成和安全生产，为改变此种状况，我们认为用“四六”代替“三八”作业制比较合适。 ××矿开掘区原为岩巷快速掘进队，为缓解采掘衔接紧张的局面，开掘区开始由岩巷掘进向半煤岩掘进转型。长期以来，习惯了传统工艺的职工，不适应新的生产作业方式，而半煤岩掘进要求分工细化，时间紧凑，循环严格，组织管理难度相应增大，对管理水平提出了更高的要求，这要求我们，要严格管理,加强技术培训，同时制定强制性的措施，并认真落实，才能确保进尺任务的完成。 通过讨论分析，我们一致认为，在现有设备及人员不变的情况下，相对缩短职工工作时间，提高工人劳动效率，并通过强制性的培训，制定科学的管理制度，能提高半煤岩巷的单进水平. 四、制定目标，建立目标保证体系。 ××矿开掘区的总目标是对区内外环境条件进行综合分析后对单位的任务目标所作的决策。 1、任务进尺目标。 （1）、总目标：完成进尺3750米。 任务目标分解图 （2）、其它目标：各地区巷道工程质量确保行业质量标准水平，争创“精品工程”。安全方面杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤及非伤事故的发生。 建立目标保证体系。 建立严格的目标保证体系，使各项目标在单位内部进一步的纵向和横向的分解，并制定具体的措施，明确工作目标、任务和负责人员，从根本上保证任务目标的完成。 目标保证系统图 五、方针目标的展开 制定方针目标展开图： 为了便于系统管理，根据我区生产管理的特点，我们绘制了方针目标展开图（详见图4），并制成牌板在会议室公开，起到了宣传发动作用，增加了管理的透明度。这样也给考核工作带来了很多方便，实现了自我管理，自我检查，自我完善，自我促进。 实施月度目标评价： 为进一步缩小循环周期，我们又设计了月度目标实施进度评价表（表二），并制定了相应的对策措施，进行月度检查评价，调动了职工的积极性，收到了较好的效果。 成立攻关小组 各目标项目的实施者，即为攻关小组成员，小组组长式由主管副职担任，对本项目范围内的出现的问题负责，如：安全质量攻关小组： 组长：×××， 成员：×××、×××、×××。 六、方案的实施。 具体实施方案。 （1）工人实行“四六”作业制。 “四六”