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郑为文、周春雨同志在全市招商引资动员大会上的讲话 （2009年11月2日） 郑为文同志的讲话 今天的招商引资动员大会规模很大，共有800多人参加会议；规格很高，在家的市领导全部参加；范围很广，与招商引资和项目落地建设有关的部门工作人员包括基层村干部也来参加；形式很隆重，授牌又授旗。这么大声势的招商引资大会在我市还是第一次。为什么要这样，主要是给全市传达一个信号，在马鞍山要全市动员，开门大招商、落地倍亲商，掀起招商引资新高潮，把更多的精力、更多的时间、更多的工作集中到招商引资上来，形成浓厚的招商引资工作氛围。 刚才，春雨同志作了一个很好的讲话，阐述了为什么要招商、招什么商、怎样招商，明确了招商项目如何落地，怎样更好地服务客商和项目建设，分析形势清楚，拟定目标明确，提出措施有力，我完全赞同。会上，魏尧同志宣布了市招商分局和招商小分队领导人员名单；对新设立的6个招商分局进行了授牌，对18个招商小分队进行了授旗；丁瑞龙、马少华同志分别代表招商分局和专业招商小分队作了很好的表态发言。在今天的大会之前，还组织了对招商分局和专业招商小分队的培训，前期工作准备也是充分的。现在，队伍已经组建、目标已经明确、号角已经吹响，接过的牌子要亮出来，接过的旗帜要飘起来。让我们以更加昂扬向上的精神，以攻坚克难的勇气，以战无不胜的信念，去夺取招商引资工作的新胜利。下面，我强调五点意见： 一、思想认识必须进一步提高 当前，马鞍山的发展正处在一个非常关键的时期。金融危机引发的经济危机对我市的冲击是巨大的。我市前6年GDP年均增长17.3%，今年前三季度只增长11.5%，增幅位居全省倒数第三位；前6年财政收入年均增长24.1%，今年前三季度只增长5.6%，增幅位居全省倒数第二位。结构不合理、投资不足，特别是缺乏后备重大项目的问题凸显。合肥、芜湖不但盘子大、而且速度快，与之相比，我市的差距在拉大；安庆、宣城、滁州，近年来发展速度很快，加之支撑点多，与我市的差距在缩小，而且一些指标已经超过我市。总之，前面标兵疾速前进，后面追兵紧逼其后，我们必须猛然警醒，破除人均全省第一的优越感，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，奋起作为，站在新起点，谋求新突破，实现新发展。 要实现新发展有许多工作要做，当前最核心的工作就是招商引资，这是近年来发展较快地区共同的成功路子。我们要在紧紧抓住现有企业特别是大中型骨干企业上项目、增投资的同时，必须全力以赴地扩大招商引资，这是我市又好又快发展的现实选择。它不仅事关马鞍山当前经济发展，而且事关马鞍山未来的发展。因为只有通过大规模的招商引资，才能为结构调整提供抓手，推动经济结构优化升级和发展方式的转变，才能实现马鞍山的“华丽转身”。因此，在这个意义上说，招商引资是决定马鞍山未来发展的关键所在。全市上下要充分认识抓好招商引资工作的极端重要性，坚定不移地把招商引资作为经济工作的重中之重，放在心上，抓在手上，抢抓难得的机遇，全力以赴地加以推进，迅速掀起新一轮大招商、招大商的热潮。 二、组织领导必须进一步强化 实践充分证明，哪个地方的领导重视程度高、哪个地方的领导推动力度大，哪个地方招商引资的成效就好、哪个地方的发展就快。通过最近几次到广东、福建等地开展招商活动，我们深切地感受到，当前招商引资的形势很好，沿海发达地区产业转移、对外投资的愿望很强。只要我们主动走出去，把工作做到位，就一定会有成效。借鉴兄弟市的经验，经市委、市政府研究，我们决定开展驻点招商、专业招商和领导招商。 一是成立招商分局，实施驻点招商。在北京、上海、广东、福建、江苏、浙江六个省市设立招商分局，专司招商引资工作。北京、上海办事处主任兼招商分局局长，除做好办事处的其他工作外，要承担招商引资的主要责任，同时配有专职副局长，专门从事招商引资工作，其他办事处与招商分局合署，主要精力是开展招商。同时，各招商分局还从各县区、开发区抽调副职任副局长，把招商线索搜集和项目落地商谈结合起来。 二是成立专业招商小分队，实施专业招商。从市直相关部门中选择了18个部门成立专业招商小分队，由单位一把手任队长，承担主要责任，抽出一名副职任专职副队长，和若干工作人员一起离岗专门外出招商。专业招商小分队招商以本部门职能范围内的项目为主，兼招其他项目。这里需要特别提出的是，年终考核专业招商小分队的任务完成情况时，专业招商小分队的完成数不能是分割别人的项目，而应当是自己为主的招商项目。 三是成立招商引资领导小组，实行领导分工负责制，实施领导招商。为加强对全市招商引资的组织领导，市委、市政府成立市招商引资工作领导小组，由我任第一组长，春雨同志任组长，市几套班子有关领导同志任副组长，一县三区、开发区和相关部门为成员单位。各县区、开发区都要成立相应的领导机构，切实加强对本地区招商引资工作的组织领导。