定稿徐州铁矿集团管理创新实施编码2017年.docVIP

徐州铁矿集团 2017年管理创新实施方案 2017年是集团全面深化改革和全面从严管理向纵深发展的一年，为应对严峻的经济形势，集团以“两创”为抓手，提升管理、创新技术，进一步推进降本增效工作，结合集团实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 以降低生产成本和提高劳动工效为目标，以全面深化改革和从严管理为抓手，以管理创新为驱动，转变观念、优化劳动组织、创新方法，以完善和深化基层单位承包制为主要载体，充分调动职工积极性，促进企业又好又快稳定发展。 二、组织领导 为加强管理创新工作的领导，推进管理创新工作深入、扎实地开展，成立管理创新领导小组，负责组织、实施、推进、评比等工作。 组 长：王大勇 副组长：宋福昌 蔡金成 李　昕 　肖益芳 厉广军 李智慧 成 员:各单位和处室主要负责人 领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，具体负责管理创新日常工作。各单位、处室主要领导为本单位、本部门第一责任人,负责方案的落实工作。 三、基本原则 　自主创新和应用先进管理模式等措施进行的管理创新项目，应坚持以下原则： ㈠给企业带来直接经济效益； ㈡虽无直接经济效益，但能明显改善工作、生产、安全、环保等条件； ㈢直接经济效益与社会效益并重； ㈣纳入管理的创新项目与主体考核内容不重复； ㈤集团命题管理创新项目实施周期一般为一年，重大项目可以跨年度组织实施；基层单位自行选择创新项目，周期一般为1-3个月。 ㈥实行集团与基层单位和处室两级管理。 管理创新施行分层管理。对全集团有重大影响、涉及面广的重点管理项目，由集团负责组织实施；其它管理创新项目由各单位和处室组织实施。 项目管理 1.基层单位 基层单位要继续挖掘内部潜力，解放思想，开拓创新。进一步转变体制和机制，提高工效、增产增收、降低成本等措施进行管理创新。要转变考核机制，划小核算单位，大力完善内部承包制；要深化改革，积极探索在用工方式、分配体制、激励机制等方面创新。各基层单位要结合自身实际情况自选创新项目不低于3-5项，项目要充分体现创新性和实用性，尤其要在增产增收、节能降耗、优化生产组织、提高工效、提高效益等方面确实有明显改进。 2.机关处室 集团根据需要可对机关处室命题创新方向项目，各处室可自选创新项目，也可和基层单位互相配合共同组织实施创新项目，课题1—2项，不限于本部门，可着眼集团方方面面。 五、竞赛项目 管理创新竞赛项目原则上分为规定项目和自选项目。各单位上报创新项目，经调研备案后组织实施。 1、规定项目 ⑴矿业层生产单位 两矿要在劳动组织的优化、提高工效、增产增收、降低成本等方面进行管理创新，要在深化工段、班组承包制,强化激励机制，不断完善和创新最适合自己的体制机制、管理模式，加强内部资源整合与业务协同，全面提升企业管理。 ⑵子公司 各单位要打破传统的考核模式，优化管理架构，对有条件的车间、班组推行自负盈亏式的完全承包制，要在融资渠道上有所创新，解决资金紧张问题，要加强资本运作，激发企业动力和活力。进一步转变体制和机制，适时采取混合所有制、租赁经营、整体出售等形式，搞活企业。 ⑶机关处室 结合处室职责和集团经济形势，要在提高管理、监督、服务水平，生产经营各环节控制，节能降耗等方面提出创新办法。 2、自选项目 结合集团《2017年党政工作要点》和《关于进一步深化 改革和加强全面从严管理工作的意见》要求，选择创新项目 六、推进计划和项目管理 1、项目申请报告（可行性研究报告）集中申报时间为2016年3月31日前。 2、项目竣工报告集中申报时间为2016年12月10日前。 3、每月30日前，各相关单位应上报上月项目进度完成情况。 4、管理创新项目采取备案制。 基层单位自行组织实施的创新项目向集团领导小组备案，方案同意后即可组织实施。 5、创新项目的组织管理 （1）管理创新项目由管理创新领导小组负责总体控制，办公室应严格控制项目数量，注重质量，确保项目的有效性，真正体现促进集团劳动效率的提升和效益的提高。 （2）经营管理部负责管理创新项目的管理与监督。对集团生产经营有重大影响的管理创新项目，由领导小组组织论证和筛选，按程序组织实施。 （3）未纳入集团管理的项目，各单位根据本单位实际情况组织实施并进行监督管理。 （4）管理创新、技术创新交叉的项目，根据管理创新和技术创新的含量由集团领导小组指定部门组织实施，参与组织实施的管理与科技人员必须科学搭配。 七、竞赛考核评比 1、考核评比表彰 负责本次劳动竞赛的考核部门（集团成立评审专家组）根据考核标准，结合各项目目标完成情况，采取项目月度推进进度评比、季度阶段评比和年度总评的方式。对于在劳动竞赛中表现