实践与决策理论.doc

决策理论与实践 张伟 中央党校教务部党校教育研究室副主任 大家好，我们今天来讨论一下决策理论和实践。关于这个话题我主要从四个方面来进行一个讨论，第一个方面，一个简单的引子；第二个方面，我们讲一下依法决策；第三个方面，讲一下科学决策；第四个方面，讲一下民主决策。 一、决策综述 我们先看一下传统决策机制。说到决策，大家一点都不陌生，我们每个人无时不刻都在做决策。我们这里谈的这个决策不是指个人的决策，也不是家庭的决策，是指政府的决策，政治上的决策，传统政府的决策一直都存在着的，你只要是有政府，只要是有政府管理，当然也要有政府运行和政府决策了。 传统上的政府决策非常典型的体现在几个方面，三个方面，可以精炼成三个字，第一个字是卜，“占卜”的“卜”，以前我们有甲骨文，很多甲骨文是刻甲片上的，刻在骨片上的，很多甲片、骨片的作用是通过占卜来进行决策，我要行军打仗了，这次战争能获胜吗？顺不顺利？我要建立一个很大的工程了，这个工程什么时候开工，他又没有足够的经验、没有足够的知识来进行判断，那怎么办呢？通过占卜，所以这是一种最原始、最简单的决策方式。 另外一种决策方式，精简成一个字，叫做“历史”的“史”，古人强调以史为鉴，所以我们专门有一本书叫做《资治通鉴》，古人特别注重从以往的各种各样的治理经验中吸取教训，吸取营养来在现实中进行决策，我看以前有没有人这么做？如果没有人这么做，我这个事情不要轻易下决策，不要实施，或者以前这么做的，做不好，那我现在就要小心了，换一个思路，以史为鉴。 第三个字叫做“士大夫”的“士”，以前决策是掌握在统治阶级手里的，这个统治阶级虽然有决策权，但在某一个领域不一定有那么多知识，不一定有那么多经验，不一定有那么多智慧，它就需要有很多人给它出主意、想办法，也就是这些士人、幕僚，他们成为统治阶级进行决策的重要的智慧源泉。我们说这是一个传统的决策机制。 到了现代，在现代政府管理中，决策所面临的政府事务极大地复杂化了，传统的这种决策模式肯定是不适合的，所以我们有了很多经过培养的，受到高等教育的，经过很多历练的领导干部来进行决策。但是，这些领导干部，这些具有很高学历，很多资历的一些干部，他在决策的时候仍然是有很多争议的，比方说，有一位西部省份的一个市长从国外考察的时候告诉当地的一个部门领导，说我在巴黎看到的一种垃圾筒的设计非常好，我们可以借鉴，所以等他回到国内之后一看，本市的垃圾筒全都换成巴黎市的了，当地的部门领导，市长的这种描述一夜之间都换了，这个决策合理吗？有没有考虑过成本？有没有考虑到地方的气侯特点，适不适用？有没有考虑到在当地的财政投入中，哪些是优先的，垃圾筒有没有那么优先等等。 以前有位学者曾经说过这样一句话，一位在上街购物前读过“消费指南”的家庭主妇，要比不少做出需要决策的资深政策制定者更谨慎、更科学。如果是一个很谨慎的、是细心的、很精打细算的一个家庭妇女去买菜，买什么样的菜、什么时候买，她的决策比资深的官员决策还要科学，还要谨慎。所以领导干部决策是一门学问，是一门迫切需要加强的修养的学问。 实际上，现代政策科学正是在上个世纪50、60年代应运而生的，特别是面对一些复杂的、庞大的社会系统工程，任何一个简单的传统学科都回答不了，这个时候就有人提出要建立一个以问题为核心的政策科学进行研究，提出解决方案。至今为止，虽然这是一个年轻的学科、新兴的学科，但它也逐渐地实现了学科化、职业化、组织化。我们说的学科化是指现在专门有一个学科是公共政策，我们有一个学位叫做MPP（Master of Public Policy）公共政策硕士，它和MPA是并列的，行政管理硕士是并列的。专门有一个学科了，很多有MPA学位的同事也有MPP学位。另外一个体现是职业化，很多工作岗位就是专门提供给政策分析专家的，你的工作就是进行政策分析，有一个统计，在一些发达国家获得MPP学位的，公共政策硕士学位的人三分之一到了政府，三分之一到了企业，还有三分之一到了一些研究部门，除了学科化和职业化之外还有一个现代政策科学研究的一个趋势是组织化，专门有些组织就是做政策分析的，特别是很多智囊机构，专门做政策分析的，我国也有一些专门做政策分析的机构，但这些机构主要是官方的，官办的，或至少是半官方的为主，真正的独立的这种智囊机构还是不够多，研究能力也需要加强，这是我们一个引子，现代政策科学的一个特点，我们为什么要研究这门学问。后面我们就把决策科学和它相关的实践，从三个方面来进行一个简单的讲解，依法决策、科学决策和民主决策。 二、依法决策 我们先看一下依法决策。依法决策，首先要强调决策的对象、决策的事项是合法的，你这个事是能做的，你别管怎么做，首先你这个事要能做才行，有一句谚语，穷人的茅屋，“风进、雨进，国王不能进”，什么意思？你别看我这仅仅是一个小破屋，小茅草屋，但因为它是我自己