黄河企业3公司股份制及工业情况汇报.docVIP

黄河企业公司股份制及工业情况汇报 一、农机股份有限公司成立及运作情况。为积极探索以资产为纽带、以股份制为主要形式的产权多元化改革发展新途径，创新农机投入和经营机制，公司紧紧抓住国家对农机购置补贴的政策机遇，充分调动农机户的生产积极性，把一家一户分散经营的农机小生产纳入企业化、规模化发展的轨道，根据职工的申请，成立了内部运营的农机股份有限公司。 1、发起与成立：农机股份有限公司由我公司职工自愿发起成立，职工参股人数达100余人，通过股东大会选举产生了董事会、监事会，实行“利益共享、风险共担、自主经营、自负盈亏”。 2、扶持发展、有序退出：为了大力支持、扶持其规范健康发展，农场目前以500亩土地参股，享受和承担股东的有关权利和义务，每年按股获取收益和红利，红利每年不少于15%，待农机股份有限公司发展成熟壮大后，公司有序退出所持股份。 二、模拟股份制经营情况： 1、模拟股份制情况：2009—2010年度采取公司+农户的方式，实行股份制的面积为1800亩，其中小麦良种代繁1700亩，总产量达到595吨；冬枣100亩，亩产2000斤，总产量达到了100吨。 2、股份制参股情况：我公司模拟股份制主要实行的是以土地作价入股的方式，根据2009-2010年土地的经营价格情况，土地发包场价为310元，生产总投入不足600元，公司占股比例达到了51%，农户以农资投入、生产管理，按市场价作价入股，占股比例达到了49%，参股总户数为58户，其中小麦良种代繁47户，冬枣11户。同时公司加强了为职工的服务力度，严格按照“五统一”要求（播种、布局、农资供应、农艺措施、产品销售）为职工提供了技术培训、信息咨询、小额贴息贷款等服务，解决生产当中的实际问题，减少了企业、职工的投资风险，提高了广大种植户的参股积极性。 3、效益情况：今年累计投入220万元（公司累计投入54余万，投入中包含复播），总收入为347余万元，（小麦125余万元，复播玉米102，冬枣120余万元），实现利润120余万元（小麦17万，玉米68万，冬枣40万），企业实现利润分红60余万元。 4、模拟股份制运营情况： （1）明确原则。明确了农业土地承包经营坚持“政策导向、全面推进、规范股权、合同约束、统一管理、利益共享、风险共担”的原则，从事规模化经营，实施农业“五统一”管理措施，加快现代农业建设进程。 （2）采取集中连片的农业土地进行模拟股份制试点，土地模拟股份经营形式按面积30—50亩设立承包户。由承包户执行生产安排、落实各项生产技术措施并努力完成其他交办的事项。 （3）强化组织领导。为加强对土地经营管理工作的领导，公司成立土地经营管理工作领导小组。主管农业的领导亲自挂帅，分工负责，职责明确。并把土地经营管理工作作为各生产管理人员工作重点考核项目之一，纳入工作绩效考核内容。 （4）通过悉心探索，从生产品种布局到田间管理、从劳力投入到机械调配使用、从肥料运筹到防病治虫、从用工费用到亩成本核算、突出体现了精心组织，认真操作、规范管理，注重效益。小麦亩生产成本控制在300元（土地承包价除外）以内，冬枣成本控制在1100元以内。2010年的亩效益，在受到前期低温、后期多雨等不利因素影响下，2010年，获亩效益500元，入股职工得到了实惠。 今后我们将重点做好以下几方面工作： 一是完善模拟股份制生产经营制度；二是改革人事管理制度。通过“公开选拔、竞争上岗、择优聘用”的办法选拔出农业各级管理人员；三是创新财务管理制度，形成以农场为中心，“农场、入股职工代表两级管理、两级核算”的财务管理核算体系；四是建立农产品购销管理服务体系，提高管理服务水平；五是创新模拟股份制模式，采取“农场控股、合资种田，统一管理、按股受益，利益共享、风险共担”的经营管理模式，尝试多元化参股形式。提高生产收益。 三、场办工商业改革发展情况。 我公司工业的发展经历了曲折的历程，公司针对实际，确定了“大力发展农产品加工业，兴工活商、以工促农”的战略思想，制定了一系列加快工业发展的措施。 在市场经济条件下，场办工业长期亏损，加之农场资金短缺，依靠自身力量无力改造升级，为此，我们对场办工商业采取“有所为，有所不为”的改制办法，果断关闭了原机修厂、面粉厂和饲料厂，减轻了企业负担，同时，将经营重点放在了优势产业的发展上，围绕延长产业链，发展产业化，先后组建了种子加工厂和内部运营的干鲜果品包装厂等。 1、种子加工厂发展情况，公司先后投资244.06万元，建设了种子加工厂，建设面积达8092平方米，工厂下设办公室8间，化验室2间，种子加工全自动化设备1套，现有总仓容3000万斤，生产能力每小时6000斤，按日每班次8小时加工时间计，日加工量为48000斤。 为推动种子加工产业的发展：我公司一是加强了原种生产，以土质优良的四分场做为原种基地，加强农