新员工转正考核制度.docxVIP

新员工试用期考核制度第一条 目的1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。第二条 适用范围本制度适用于公司各部门新进员工。第三条 权责1．人力资源部1.1.负责试用期员工考核的组织与档案管理；1.2.向用人部门负责人发放相关考核表；1.3.考核结果通知及考核面谈；1.4.试用期员工转正（辞退）的办理；1.5.对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；1.6.对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2．各部门负责人2.1.对新员工进行工作技能与技巧的培训并布置主要工作任务，并监督新员工试用期各阶段的工作表现；2.2.指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；2.3.给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；2.4.与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；2.5.及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；第四条 定义1．试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为1—3个月；2．转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。第五条 原则多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面。1.试用期考核周期1.1.考核以实际发生月度为周期；1.2.根据公司规定，新入职人员试用期为1—3个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月；2.内容2.1新员工入职时，直属主管与新员工面谈，为新员工讲述试用期考核标准；2.2人力资源部不定期与新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；2.3人力资源部在新员工试用期满前的七天，向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；2.4直属主管根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考核评分；2.5部门负责人对新员工进行综合评估，认真填写评语，并进行评分；2.6用人部门收到考核表后，应认真填好并在三天之内交回人事部，若未能及时交，则新员工的转正时间将视情况自动延迟一到两个星期；2.7人力资源部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；2.8人力资源部与新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。3.考核结果应用3.1考核总分在80分以上，新员工正常转正；3.2考核总分在60—79之间，新员工延迟转正；（1周—1个月）由部门主管决定；3.3考核总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。4.试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格4.1无故旷工2天（含2天）以上；4.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外）4.3试用期间考核不合格者。第六条 相关表格1．《新员工试用期工作考核表》（见附表一）2.转正申请表（见附表二）3.试用期流程图（见附表三）新员工试用期工作考核表姓名部门岗位职务入职时间试用到期时间出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励处罚（天、次）考核要素考核要点单项评价及赋分直属上司考核评分优5分良4分中3分差2分次1分业绩考核履行职责1、本岗位职责完成情况2、领导交办的其他工作完成情况工作质量1、工作的差错率2、资料整理、保管的规范性、完整性工作效率1、完成工作的时效性2、工作程序的合理性、优化性态度考核积极性1、工作的热情度、主动性2、对业务知识的求知精神协作性1、在部门内的团结协作性2、在部门间的团结协作性责任性1、对职责内工作的扎实性、周全性2、承担责任的自觉性、主动性纪律性1、遵守企业规章制度、工作标准情况2、言谈举止的涵养性能力考核知识与技能1、履行本岗位职责具备的专业知识2、独立完成本岗位职责的能力理解与表达1、对职责内容的理解、判断力2、口头与文字表达能力负荷考核精神负荷1、完成职责内工作付出的智力及处理问题的理智性和忍耐性时间负荷2、出勤率及工作时间内投入工作的程度总评价：考核评定结果□ 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： □ 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。□ 试用不合格.（2）终止聘用，从 年 月 日起。总经理签字人力资源部门签字本部门签字员工签字备注：一线员工本岗位职责完成情况特指，每月考核兼职是否通过，兼职人数在40个才可以申请转正。 石家庄瑞昌商业管理有限公司