新闻频道动态积分制绩效考核办法.docVIP

新闻频道动态积分制绩效考核的实践 从去年九月份开始，电视新闻频道对电视节目的考核实行了动态积分制绩效考核，根据“以岗定薪、岗变薪变、动态管理”的基本原则，制定了栏目部室的考核办法，指导各栏目部室制定了栏目部室内的具体考核办法。以考核为杠杆，以绩效为导向，体现了多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、责大利大、公平公正的分配原则。为进一步精细化管理，充分挖掘职工潜力，激励职工不断提高专业素养和业务能力，提升节目的舆论引导能力、收视率、广告承载力，发挥了积极的作用。 一、考核范围：频道对本频道所有栏目和部室进行考核，各栏目和部室对工作人员进行考核 考核内容 对栏目和部室考核的内容：专业性与引导力、收视率、实际创收量。 专业性与引导力40％、收视率30％、实际创收量30％，实行百分制考核。 专业性与引导力：政治导向10％、专业表现10％、组织纪律劳动纪律10％、社会影响力10％ 收视率考核：“收视目标完成率（以该栏目此前九个月的平均值为目标完成率的60％计）”10％、 “忠诚度（即栏目粘着受众的能力以该栏目此前九个月的平均值为目标完成率的60％计）”10％、“成长趋势（即栏目成长性和阶段性状态以该栏目此前九个月的平均值为目标完成率的60％计）”10％ （五）各部室栏目创收量的考核 各部室栏目创收量的确定：按栏目定位，频道年度创收总额，频道人数与栏目人数比例，播出时长时段等经频道集体研究确定。