第七章经营审计(50页).pptVIP

3000 2700 900 1200 1800 9000 A B (1200,900) C 0 X1 X2 由图可知，甲产品生产1200件，乙产品生产900件能够 使生产能力充分利用，并获得最多利润。 对生产组织审查的要点 生产过程是否连续 生产过程是否平衡 生产过程是否适应市场条件的变化 是否及时组织生产 生产工艺流程的审查 分析企业所选择的工艺流程是否适用、合理、可靠。（先进工艺并非所有条件都适用，工艺的选择应考虑安全性、设备质量、维修服务的保证性等。） 选择不同工艺进行加工的案例 企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案 进行加工，其成本往往悬殊很大。采用先进的工艺方案，产量、质量肯定会大大提高，但需要使用高精尖的专用设备，其单位变动成本可能会较低，而固定成本则较高。较为落后的工艺方案正好与此相反。 假定长江机器厂在生产某种型号的齿轮时，可用普通铣床进行加工，也可用数控铣床加工。这两种铣床加工时所需的不同成本资料，如下表： 铣床类型 每个齿轮加工费 一次调整准备成本 普通铣床 数控铣床 1.80 1.00 20元 100元 案例分析 设普通铣床和数控铣床的成本分界点为x个，普通铣床的预期成本位y1，数控铣床的预期成本为y2。 y1= 20 + 1.80 x y2= 100 + 1.00 x 求得成本平衡点x的值： 20 + 1.80 x = 100 + 1.00 x x = 100 (个） 20 100 y1= 20 + 1.80 x y2= 100 + 1.00 x 100 业务量 成本 结论：若产量小于100个，应 选用普通铣床；若产量大于 100个，则应选用数控铣床。 三、生产计划完成情况的审查 产量计划完成情况的审查（制造业的产品产量可用三种不同的尺度来表示：实物量、劳动量和价值量。审查产品产量是要审查按实物量、劳动量反映的生产计划完成情况，也要审查按价值量反映的生产计划完成情况。） 品种计划完成情况的审查 质量计划完成情况的审查 产品 名称 实物产量（件） 劳动量（工时） 价值量（千元） 甲 计划 实际 完成% 定额单 位工时 计划 实际 完成% 不变 价格 计划 实际 完成% 乙 丙 丁 合计 20000 10000 20000 13000 10000 22000 16000 90% 100% 110% 4.5 5 2 0.2 90000 50000 40000 180000 81000 50000 44000 3200 178200 90% 100% 110% 99% 3 4 5 0.5 60000 40000 100000 200000 54000 40000 110000 8000 212000 90% 100% 110% 106% —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 产品产量完成情况审查 案例分析 由上图可以看出，该厂按价值量计算的产量完成计划的106%，这说明该企业为了片面完成产值产量而破坏了品种结构，价值大、劳动消耗低的产品生产过多（如丙产品),而价值小、劳动时间消耗大的产品生产过少（如甲产品）。综合这些情形，说明该厂产量计划没有全面完成。针对这一情况，审计人员应进一步查明原因。 成本经济效益审计 一、成本效益的事前审计 重点是对成本决策效益进行审查评价 （一）目标成本的审查 一方面审查目标成本制定是否进行了认真的厂内外调查；另一方面，审查是否进行了科学的成本预测 （二）成本构成的审查 一要注意行业产品成本的构成是不同的；二是注意对上期的实际成本构成进行深入的分析 二、成本效益的事中审计 对成本形成过程的控制工作的审计评价 （一）费用成本内部控制制度的评审 （二）成本计划编制情况审计 （三）成本日常控制审查评价 1.成本费用归口分级管理的审查。 2.责任成本核算的审查。 成本经济效益审计 三、成本效益的事后审计 对成本效益的实现情况进行审查评价。 审查目的 分析成本的变动幅度，并对成本变动幅度较大的产品成本，按成本项目计算成本差异，确定异常的成本项目，分析差异产生的原因以及责任归属，控制不正当的成本、费用支出，促进成本效益的提高。 审查方法 分析性复核 —— 比较分析法、因素分析法 成本经济效益审计 产品生产成本审查举例 某钢制家具厂内部审计人员