电修车间班组制度.docVIP

班组长岗位责任制 一、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照作业规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照车间会议决定，为兄弟班组创造良好的安全生产条件。 二、负责组织开好班前会，点清出勤人数；接受车间下达的生产任务，根据具体情况订出当日作业计划；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。 三、负责维修现场维护，按照车间会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；维修准备情况；工作地点安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。 四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照安全作业规程组织指挥生产。 五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。 六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。 七、负责考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。 八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。 九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。 十、协助车间做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。 十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。 班前安全会制度 为了认真贯彻落实集团公司及公司安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。 一、班前安全会议召开时间每班不小于15分钟。 二、班前安全会议必须由班组长主持。 三、班前安全会议内容，要首先由班长对当班安全生产情况进行安排，然后对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。 四、班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。 五、对班前安全会议的召开方法方式各班组组要组织对相关人员进行培训。 六、各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。 七、公司采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。 八、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工。 班组交接班制度 为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。 一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。 二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。 三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。 四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继续处理，处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。 五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。 班组安全质量标准化管理制度 班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办法，特制定本制度。 一、班组要认真贯彻落实《三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。 二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。 三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。 四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。 班组长带班制度 为了确保班组长深入现场指挥安全