中层干部及储备训练营讲述.pptx

中层干部及后备干部训练营 本建议书涉及合作双方部分的商业机密,仅供本次辅导项目使用,且仅供双方参与此次培训活动的人员阅读。未经双方同意,文件所有的内容不得向第三方透露。 目录 2017-3-24 2 规划思路 2017-3-24 3 标杆企业 参照 差距 提升方向 知识 技能 态度 树立 发展仪表盘 员工培训规划 公司战略 公司年度业务规划 关键成功因素解析 对资源的需要 岗位职责分析 对人力资源的需要 公司现状分析 目前管理水平 员工素质 目前培训状况 中高层干部的角色与定位 2017-3-24 4 2017-3-24 4 一个合格的中高层干部，是强有力的执行者，坚决的执行上级命令，同时积极反馈信息 一个合格的中高层干部，是兵头将尾，是下属的榜样和团队教练 一个合格的中高层干部，是其他部门的合作伙伴，积极为其他部门提供反馈与帮助 一个合格的中高层干部，是部门的粘合剂，拥有全局意识 中高层干部４大角色 2017-3-24 5 中高层干部的四项关键能力 2017-3-24 6 推进思路 培训重点： 管理者角色认知 管理者应具备的职责、态度及意识 控制与发现问题 管理者常用管理工具及管理方法 培训重点： 沟通的目标 沟通中个人扮演的角色 高效沟通的基础 个人沟通的心态与意识 电话、书面、会议、对谈、演讲技巧 公司内部全方位沟通技巧 培训重点： 绩效管理的真正目的 经理们不情愿的理由及对策 目标管理 绩效管理的主要工具 怎样做绩效评估 如何做绩效面谈 培训重点： 领导者需要解决的问题 领导者需要扮演的角色 如何提升影响力 领导者常见的失误 执行型领导的基本行为 领导才能如何发挥和形成 领导绩效如何提升 2017-3-24 7 自我管理能力 意识、理念转变与提升　 看到能力差距 塑造职业竞争力 工作管理能力 沟通技能提升 团队管理能力 绩效管理与绩效面谈能力提升 领导与决策能力 领导力提升 团队执行力提升 推进思路 培训课题： ·从专业人才走向高效管理 培训课题： ·高绩效沟通技巧 培训课题： ·绩效管理与绩效评估 培训课题： ·领导力与执行力提升 2017-3-24 8 自我管理能力 意识、理念转变与提升　 看到能力差距 塑造职业竞争力 工作管理能力 沟通技能提升 团队管理能力 绩效管理与绩效面谈能力提升 领导与决策能力 领导力提升 团队执行力提升 培训课题：MTP中层管理者管理技能提升 2017-3-24 9 培训内容 序号 培训课题 培训对象 培训时间 培训讲师 培训目的 1 从专业人才到高效管理 后备干部 2天 鲍老师 ·为储备干部建立正确的管理意识，培养其管理理念；·培养其掌握作为管理者的必备管理技能-沟通能力 2 高绩效沟通技巧 中层干部 2天 赵老师 3 MTP中层管理者　　　　　管理技能提升 后备干部 2天 杨老师 ·作为中层干部的必备课程，培养管理者计划、激励、辅导等关键技能，全面提升中层干部的做事、管人的能力 中层干部 4 绩效管理与绩效评估 中层干部 2天 张老师 ·中层干部的进阶培训，在中层干部基本管理职能发挥的同时，提升其绩效管理能力与领导力，加深其对管理的认知，并为其走向更高一层管理岗位奠定基础 5 领导力与执行力提升 中高干部 2天 赵老师 从专业人才到高效管理 第一篇 主管的现状分析 第一章：主管的心态分析 我们在为谁工作? 我如何才能取得突破? 我想---你的态度 我要---你的方法 我能---你的信心 第二章：主管的角色的认知 测试：你是卓越的领导吗？ 下属的角色---我是经理的好下属 领导的角色---我是下属的好领导 同事的角色---我是员工的好同事 如何完成由参与者向领导者角色的转换? 第二篇 管理高手的六种创新思维 第三章：管理高手的特性之一---专注成果 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？ 管理高手更追求成果的乐趣 转变你的焦点---做到专注成果 第四章：管理高手的特性之二---眼观大图 测试：你看到了什么？ 眼观大图的好处 做一只翱翔的鹰---眼观大图 第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事 测试：你是个会做时间管理的经理吗？ 时间管理的重要性 如何建立你的时间管理系统 第六章：管理高手的之四特性---发挥优势 测试：你培养人才的能力如何？ 别指责奶牛产不出羊毛 用人所长，容人所短 第七章：管理高手的特性之五---集思广益 测试：你是个民主的管理者吗？ 了解团队内部合作的几种模式 如何使团队的效应最大化 第八章：管理高手的特性之六---创造信任 测试：你是个令下属信任的上司吗？ 信任---团队成功的基石 如何建立团队信任 第三篇 优秀管理者的四项基本功 第九章：四项基本功之一---目标管理 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？ 目标管理的定义几应如何设定目标 目标应如