老旧小区改造技术暗标合编.docx

目 录施工方案与技术措施……………………………第01页第二章 质量管理体系与措施……………………………第31页第三章 安全管理体系与措施……………………………第41页环境保护管理体系与措施………………………第52页工程进度计划与保证措施………………………第59页主要施工机具及劳动力配置计划………………第70页新工艺、新技术、新材料的使用及效果………第72页服务承诺…………………………………………第79页附表一 ……………………………………………………第91页附表二 ……………………………………………………第93页附表三 ……………………………………………………第94页附表四 ……………………………………………………第95页附表五 ……………………………………………………第96页附表六 ……………………………………………………第97页第一章 施工方案与技术措施1.1 编制依据依据青铜峡市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段）的招标文件、施工图纸、工程量清单及现行有关规范。工程概况：本工程建设资金为政府资金。计划工期为60日历天。计划开、竣工日期为2016年5月23日至2016年7月21日。质量标准：合格。主要施工内容有：物源小区、安居小区、利民小区、教育小区综合改造施工。1.2 施工准备1.2.1 主要材料组织调度及供应商的选择本工程主要材料在选用时，首先对候选单位的质量保证模式进行考核。验证其各项保证能力，从合格单位中选定，重要设备或材料的供应商报业主批准。施工中根据施工进度，及时准备材料供应，确保工程需要。1.2.2 技术准备工作组织有关人员学习图纸，领会设计意图，组织图纸会审。编制本工程各分项工程详细施工方案，各专项安全组织方案，安全防护方案，进行技术交底、安全交底。编制施工预算和材料供应计划。1.2.3管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创优工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量目标，现场达青铜峡市安全文明标准化工地的预定目标。项目管理组织机构图：项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，恪尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。1.3 土方工程施工方案与技术措施1.3.1施工准备 1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。 2、根据总施工部署编制施工方案，施工网络计划等并报批。 3、开工前认真进行施工测量，包括导线点、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行放样，订出位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。 4、对填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最佳