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3PML薪酬模式研究 黄春铣 在中外薪酬管理实践中，有众多的薪酬模式。但笔者认为它们都是岗位工资制、技能工资制（广义技能包括胜任能力）、绩效工资制、市场工资制和年功工资制等五种基本薪酬模式的组合或变形。 五种基本薪酬模式 岗位工资制 岗位工资制是以岗位价值作为支付工资的依据，按岗位的不同，对岗位而不是对人规定标准，它反映的只是不同岗位之间的差别，不反映差别。岗位工资制主要形式有薪点工资制一岗一薪制是指凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系岗位薪点工资是指采用点因素分析法以作为计量加总得出总点数，然后用总点数去乘企业经济效益相联系的点值，借以结算并支付的。技能工资制是以员工的技能或能力作为工资支付的依据，按员工技能或胜任能力的差异，对人而不是对岗位规定标准，它反映的只是的差别，不反映差别。工资制主要形式有制制指以技术复杂程度为主要考核依据按工人所达到的技术等级确定相应的等级，等级是对员工的能力进行分级和定义，并定出相应的能力标准绩效工资制是以员工的业绩作为工资支付的依据，按员工业绩的差异，对业绩而不是对岗位或人规定工资标准，它反映的只是的差别，不反映差别。绩效工资制的主要形式有市场工资制是以市场价格作为工资支付的依据，按行业或地区人才市场的薪酬水平，规定工资标准。　　 年功工资制 年功工资制是以服务年限作为工资支付的依据，按员工的工龄或年龄差异，规定工资标准。 五种基本薪酬模式的比较 基本 薪酬模式 支付依据 优点 缺点 岗位工资制 技能工资制 绩效工资制 市场工资制 年功工资制 缺乏弹性，缺乏激励在实践中，企业采用一种。无论一个企业的薪酬模式多么复杂，其主要岗位技能绩效、市场、年。在一个企业中，针对不同的岗位类别，也可以采用不同的薪酬模式，如销售可以是以绩效为主的工资制，可以是以为主的工资制等。从发展趋势上来看，无论哪种薪酬模式，都会考虑市场因素。一岗数薪制，是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同之间的差别。由于企业岗位比较多，有的有上千个甚至上万个岗位、工种，从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能采取将相近岗位进行归归级，这就会形成同岗位内也存在差别问题。为了解决这一问题，有些企业在同一等内，又划分档次。这样在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。这种方式融合了岗位工资制和工资制的优点，适应了岗位之间存在的差异和岗位之间存在的差异。结合中国的实际情况，笔者认为，对多数企业来说，以岗位为，绩效，适当考虑是比较适合的薪酬模式这种薪酬模式的名称可以叫工资制。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方