海关企业信用管理高级认证指南.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海关企业信用管理高级认证指南

Policies 解读 海关企业信用管理“高级认证”指南 在《中华人民共和国海关企业信用管理暂行办法》中,高级认证企业标准有5大类18条32项,如何正确 理解与执行才能顺利通过海关认证? 文 / 海关总署稽查司 齐溟 郭树松、上海海关 朱天一 吴仁彦、拱北海关 苏文伟、广州海关 熊利群 1. 内部控制标准 通过认证的条件 内部组织架构 子报关单证、物流信息档案进行妥善保管。 ◎应准备公司责任追究制度或者措施的书面文件,明确对企业 组织机构控制 内部组织架构 ◎准备各部门(含管理层)职责分工的文件及组织架构图。 ◎确保对报关专用印章、海关制发的有关文书有效保管。 人员和报关人员私揽货物报关、假借海关名义牟利、向海关人 ◎明确各部门(含进出口业务、财务、内部监督)具体职责。 员行贿等行为进行责任追究。 海关业务培训 ◎指定高级管理人员负责关务。 进出口活动 ◎准备企业认证的书面或者电子档案。 ◎应准备货物流、单证流、信息流的流程控制的书面文件,确 改进机制 保合规且风险可控。 ◎ 应准备公司改进制度或者措施的书面文件。 进出口业务控制 单证控制 海关业务培训 ◎一般贸易——企业所涉及进出口货物在价格、归类、原产 ◎应指定负责关务的高级管理人员直接负责按照海关要求的规 ◎应准备公司内部培训制度(含海关法律法规内容)。 地、数量、品名、规格等方面无不符合海关监管规定的情形。 范改进事项的具体规范改进实施。 ◎应准备培训记录,确保法定代表人或者其授权人员、负责关 ◎加工贸易及保税进出口——使用电子E账册的企业所涉及的料 单证保管 务的高级管理人员每年至少参加1次海关法律法规等相关管理规 件进口、单耗管理、外发加工、深加工结转、库存盘点、成品 信息系统 定的内部培训。 复出口、内销处置等环节无不符合海关监管规定的情形;使用 ◎企业系统应真实、准确、完整、有效记录企业生产经营、进 进出口活动 电子手册的企业,加贸业务管理应按照流程规定执行。 出口或者代理报关活动,具备财务控制和关务物流控制模块。 单证控制

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档