不断个探索抓管理 脚踏实际促效益.doc

不断探索抓管理 脚踏实际促效益 甘谷县西北部供水站二0一二年总供水量40.1万方，供水利用率为73.5%。总收入206.3万元，其中水费146.3万元，县财政补助60万元。总支出161.2万元，其中：电费支出52.8万元（电价0.2275元/度），水管员工资 64万元，干管维护支出8.9万元，交通费支出5.7万元，水资源费支出0.5万元，办公费支出6.8万元（其中购水处理药品0.78万元），养老金支出2.5万元，上交维修基金20万元，盈余45.1万元。我站的具体做法为： 一、强化培训宣传，提高职工技能和用户管理水平。 一是针对我站人员多，文化层次不齐的现状，我们采取了集中培训和逐个现场指导培训的办法，对减压阀的调试维修，水泵、电机、净水车间、中控室各种操作规程，各类阀门、伸缩接、排污阀的检修等进行了技术培训，使得现有的水管人员都能够胜任自己的工作;维修人员达到来之能战，战之能胜的目的；村级水管人员各把一方，小故障自己消化解决，大故障由维修人员指导完成；供水站操作人员按照操作规程，供水及时，未出现任何差错；二是指派专人参加市上举办的水质检测培训；三是广泛宣传水法规，宣传包底水量、教育广大用户要节约用水，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，严厉打击偷水行为。四是给用户印发宣传年画3万份，温馨提示用水户保暖供水设施技术、自已管理范围、水费收缴标准等知识，使广大用户懂得了怎样用水、怎样保暖水表水管、怎样维护水管及缴纳水费等知识，从而提高了用水户的自管水平。 二、分工明确，管理工作有序开展。 在工程管理上，我站采取分工负责，定岗定量，绩效挂钩的办法进行管理，站上成立了一室四组，即办公室、维修包线组、财务后勤管理组、机组操作维护组、水质化验组。办公室主要负责上报下传，及时反馈信息，接待群众来访答复工作；维修包线组主要负责各自所包干、支管道的巡查和养护；负责减压阀、智能水表、各类闸阀的排气排污养护；组织村级水管员及时回填水毁管槽、维修入户管道及配件，按时收取水费。财务后勤管理组主要负责水费收缴和维修物资的管理使用，保障后勤各类物资的供应，确保后勤服务及时到位。机组操作维护组。主要负责全站上水运行及设备的维修养护，包括中控室、泵房、净水车间、软处理车间、二三级泵站的运行管理。水质化验组主要负责水质的监测预报。同时成立了安全生产领导小组，随时巡查管线，检查减压阀、高位水池、调蓄池，确保了供水工程安全运行。 三、加强监督，严格财经纪律。 在财务物资管理上，严格财务管理和物资出库管理制度，首先严把水费收缴使用关口，水费实行专款专用，逐步将财务管理纳入正规化轨道。其次在物资管理上，采取由各组组长从总仓管员处凭借领料单领料出库，缺件赔付，从而杜绝了材料流失现象。村级水管员维修时，按照站上制订的维修管理制度，执行统一的物资价格及维修费，从而减少了与用户的矛盾。 四、强化管理，突破“五难” 一是突破“收费难”。我站用水户多，仅靠站上水管员收缴水费难度很大，为此，实行计量收费，推行包底水费，采取由村级水管员收费、包线人员监督、站上派人抽查暗访的管理办法，加强收费管理，减少了收费漏洞。收费标准严格按照县物价局核定水价收取，即每方居民生活用水价格5元，中小学用水价格5.5元,行政事业单位用水价格6.5元,商业、建筑业、加工业用水价格8.5元。收费实行半年一次收费期。全年共收水费146.3万元，其中包底水费12.1万元，收费率达90%以上。 二是突破“用人难”。为了便于工程管理，县编委批准成立了供水站，确定为股级事业单位，核定编制4人，目前已落实1人，站上现有职工82人。其中水务局公开招聘水管人员17名，村级水管员65名，在村级水管员选用上，由受益乡村推荐，站上考察选用，上岗前实行合同管理制，签合同时，每个水管人员先预交5000元保证金后，按照划定所管辖范围再上岗，工资采取“集成计发”办法，即按一方一元集成计发工资。 三是突破“维修难”。我站管理范围大，管线长，维修难度大，为此，把工程覆盖的区域划段包干，维修包线人员各把一方，做到了“四快”，即停水快、反馈快、维修快、供水快。实行了“分级维修制”，即供水水源井、上水主管、供水主管、三处泵站设备由供水站负责维修；村级支管尽量采取受益村委组织劳力开挖，站上给予人工费，由包线水管员进行维修；农户管网及设备由村级水管员进行有偿维修，全年共维护检查井闸阀33处，维修减压阀31处，维修干管、村级管道、调蓄池114处，换俘水球阀23套，换检查井盖15套，维修水泵6台套，从而确保工程供水正常；在年水费分配中，提留维修基金20万元，实现以水养水。 四是突破“工资难”。供水站职工工资保障直接关系着供水工程的良性运行，为此县水务局积极争取县财政每年补贴事业费60万元，水务局与各供水站签订了工资发放目标责任书，我站严格履行职责，每月月底