为E了客观公正地考核员工工作绩效2.docVIP

为了客观公正地考核员工工作绩效，评价员工工作能力和综合素质，并为员工核定薪酬、晋升职务、安排培训提供依据。使员工的个人发展与公司的发展紧密结合起来，从而有效地保证公司各项工作目标的顺利实现，制定本办法。 一、本办法适用于公司正式聘用员工。员工绩效考核实行百分制，分平时考核、年终考核两部分。根据岗位、职责分工的不同，公司人员平时考评、年终考核在绩效考核中所占的比例不同，见表一： 占 人员 种类 比 经理层 助理 部长 副部长 员工 平时考核 40% 45% 50% 60% 70% 年终考核 60% 55% 50% 40% 30% 二、平时绩效考评办法 主要考核员工重点工作的完成情况。从工作绩效、工作能力、工作态度、综合表现四方面进行考核。 （一）考评事项及评分标准 1、工作完成情况（80分） ①对工作任务要点、目的理解准确，不需要指导和督促，按时甚至提前完成工作任务，目标达成完全符合要求，给部门、公司带来成就或成效。（80分） ②对工作任务要点、目的理解准确，按工作轻重缓急合理组织安排，能主动与领导沟通，并及时反馈，不需要督促按时完成任务，目标达成95%以上符合要求。（78—80分以下） ③对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，及时反馈，返工两次以内，在督促下能在时限要求前完成任务，目标达成90%以上符合要求。（76—78分以下） ④对工作任务要点、目的理解有偏差，需领导指导纠正，能主动寻求帮助，有窝工、返工现象，完成任务推迟在两天以内，目标达成80%以上符合要求，使部门、公司工作滞后。（73—76分以下） ⑤对工作任务要点、目的不理解，窝工、返工现象较为严重，工作需要不断督促，目标达成70%以上符合要求，给部门、公司带来较小负面影响。（70—73分以下） 2、工作能力（8分） ①技能（0.5分）、创新力（0.5分）、沟通力（0.5分）、效率（0.5分）： 强调员工基本工作能力，要求员工能够及时掌握本岗位基本技能，进入工作角色，适应各种工作环境，同时能与同事、客户或有关方面有效联系，充分沟通，达成目标；要求员工保持健康身体，充沛精力，办事高效率。 ②统筹力（0.5分）、挑战力（0.5分）、担当力（0.5分）、理解力（0.5分）： 要求员工具有创新意识和思维，不因循守旧，能够不断超越自我，积极承担并完成较大难度工作，勇于承担压力、风险和工作责任，敢想、敢干，有判断力。 ③组织力（0.5分）、亲和力（0.5分）、变通力（0.5分）、思考力（0.5分）： 要求员工有全局意识、系统思维，能够统筹运用各种资源，合理安排各项工作，有效调动大家力量，影响团队团结互动、积极愉快工作。 ④一次做对能力（1分）、成本意识（1分）： 强调员工在工作中要以结果为导向，凡事总能达成目标，尽可能避免出错，一次做对，为企业节约成本。 3、工作态度（10分） ①积极性（0.5分）、主动性（0.5分）、协作性（0.5分）、执行性（0.5分）： 要求员工热心、进取、向上，做到以主人翁态度去对待工作，能够自觉、主动发现并完成工作，在工作中要保持合作态度和执行力度，按质按量地完成任务。 ②原则性（0.5分）、纪律性（0.5分）、责任心（0.5分）、事业心（0.5分）： 要求员工做事要讲求原则、把握分寸，遵守公司规章制度，有自律意识，责任心强，具有追求目标之决心，成就事业之信心。 ③细心度（0.5分）、认真度（0.5分）、使命感（0.5分）、忠诚度（0.5分）： 强调员工做事的细心程度和认真程度，要求员工具有使命感，忠于公司事业，忠于本职工作。 ④团队意识（0.5分）、奉献精神（0.5分）、勤奋（0.5分）、钻研（0.5分）： 强调员工要有归属感、向心力、协作力、集体观念和团结同志，对待工作任劳任怨、尽职尽责、勤勤恳恳、钻研业务，遇到问题能够穷究原由，深查究竟。 ⑤爱岗敬业（1分）、健康心态（1分）： 强调员工要有感恩之心，爱岗敬业，总持积极、乐观、向上态度，为人谦虚、恭让，不贪功抢利，重内疚、重羞耻，能够经常自我检讨。 4、综合表现（2分） 道德操守（0.5）、文化修养（0.5)、善于学习（0.5)、学以致用（0.5）。 （二）考评程序 1、个人自评 ①公司高管层个人自评。总经理助理及以上职位人员的平时绩效考评由总经理半年进行一次。每年6月28日、12月28日由人力资源部将《公司高管层平时绩效考评表》发放给总经理助理及以上职位人员。由本人在表内对照本制度评分标准进行绩效自评打分，如实填写本人陈述后报送总经理。总经理在次月5日前对总经理助理及以上职位人员进行模拟打分。 ②公司中层个人自评。中层绩效考评由分管领导每季度进行一次。每季度月末，由人力资源部将《公司部门负责人平时绩效考评表》发放给部长（各部门负责人）。由本人在表