浅析P3ec在电厂建设中的管理与应用.pdf

浅析P3e／c在电厂建设中的管理与应用 王海峰 (广东红海湾发电有限公司，广东汕尾516600) 摘要：根据P3e／c软件在汕尾电厂应用的经验，阐述电厂工程建设管理特点，重点分析P3e／c在电厂工程建 设中如何实现进度控制、资源管理以及成本控制。 关键词：P3e／c软件；工程项目管理；进度控制；资源管理；成本控制 要，成为工程建设的咽喉； 0引言 (6)成本控制成为管理者的答卷。在工程建设 管理中，要在成本、工期与质量方面取得平衡，成本 当前，计算机技术已经渗透到各个领域、各个行 的高低成为管理者交上的一份答卷。 业，工程项目管理也不例外。利用计算机辅助工程 显然，传统的、简单的、粗放的、定性的工程建设 项目管理的思想是变被动的“结果管理”方案为主 管理模式已经不能胜任电厂项目建设的特点。为了 动的“过程控制”，使计算机对每一个动态过程进行 合理地汁划、组织、协调、控制管理好工程建设中方 控制，以达到最终的“结果控制”。P3e／c软件就是 该领域的佼佼者。 方面面的工作，近年来，许多电厂项目的业主，或工 P3e／c足一款项目管理软件。它的宗旨是对项程建设的总承包商，及监理和主要施工承包商，纷纷 目进度、资源、成本进行动态管理与控制，以实现最 引进了P3e／c工程项目管理软件，来辅助工程项目 短时间、最低成本、最优质量的目标。它在计划制 建设的管理。 定、资源处理、成本控制、任务跟踪、图表输出等方面 2 P3e／c的管理与应用 功能较强。目前国内大多数电厂建设都采用P3e／c 进行工程项目管理。 2．1 P3e／c的管理模式 1电厂建设主要特点 P3e／c软件采用最新的IT技术，在大型关系型 Server上构架企业级的、包 目前，电厂建设的管理控制受到越来越多建设 数据库Oracle和MSSQL 者的重视。在最短时间，用最低成本，建造一座达标 涵现代管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性 投产的电厂，成为广大建设者竞相追逐的目标。但 的管理模式，以计划——协同——跟踪——控 要管理好大型工程绝非易事，它主要具有以下特点： 制——积累为主线进行管理与控制。 MW机组建设从 P3e／c在电厂建设中的应用思路是：首先，施工 (1)工期较长。绝大多数600 第1方混凝土浇筑到并网发电正式投入商业运行， 单位调用多年经验项目或模板，编制详细项目计划； 一般需要25个月左右； 然后通过动态更新以及过程控制，及时发现问题、解 (2)工序繁多。电厂建设从设计、土建、安装， 决问题；项目结果经验又汇人经验知识库，为以后编 再到调试，涉及到许多工序，作业条目达数十万； 制计划提供依据(见图1)。 (3)逻辑关系复杂。由于工序较多，铺开的面 2．2 P3e／c的进度控制 较广，丁序与工序之间的逻辑关系错综复杂，怎样合 理组织施工成为进度控制重点； 在电厂