中华讲师网-曹师来：高效生产系统的构建与实施讲述.ppt

五、生产现场管理 现场定置管理 现场工艺管理 现场调度控制 素养！素养！还是素养！ 现场管理的要诀(5S) 区分“要”与“不要”的物品。 留下“要”的，清除“不要”的物品 “腾出”空间 防止误送，误用。 清理积压物料，设备。 (再利用、变现、废弃。日常化) 建立清爽的工作环境。 整理的目的： 整理的定义： 整顿的定义： 消除寻找的浪费。 整齐有序的工作现场。 迅速发现现场问题。 消除积压物品。 为数字化管理奠定基础。 制定放置标准，把必要物品按制定的标准正确放置。 现场管理的要诀(5S) 整顿的目的： “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症” ——海尔总裁 张瑞敏 “德国人与中国人的区别在于：不少中国人表面聪明，但做起具体事情来却常常马虎行事，粗枝大叶，而德国人表面都平淡无奇，可做起具体事情都能态度认真，专心工作，一丝不苟。日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。” ——香港兆峰集团主席李兆峰先生 现场管理的要诀(5S) 要诀： 整顿要明确“3定”、 “3要素”： 定点、定容、定量； 场所、人物、对象； 叉车的定置 刀具、工具的定置 清扫的定义： 清除工作场所内的脏污，使建筑物的墙面、地面, 设备、物料、办公用品及其它物品一尘不染。 营造令人愉快、干净、亮丽的工作环境。 减少脏污对品质的影响。 延长设备、设施使用寿命，减少故障、事故。 注意点：责任化、制度化 现场管理的要诀(5S) 清扫的目的： 这里有…？ “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 注意点： 制度化、定期检查 现场管理的要诀(5S) 清洁的目的： 维持上面3S的成果。 平时所养成的良好习惯； 培养好习惯、遵守规则的员工； 培养文明人、营造团队精神； 形成良好的企业文件环境； 注意点：主管带头、长期坚持 现场管理的要诀(5S) 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果。 训练素养的目的： 素养的定义： 生 产 现 场 管 理 评 价 表 时间： 班组： 年 月 日 序 号 检查 对象 检查内容及评分标准 检查、扣分记录 标准分 实得分 1 人员 身着工服（1分）；工作鞋（不穿拖鞋）1分；戴厂牌（1分）；不擅自脱离岗位（2分）；油漆、磨砂员工佩戴口罩（1分）；遵守员工手机管理制度（1分）；没有员工带烟、打火机等危险品进车间（2分）。 8分 2 设备 设备清洁、干净、无陈年积垢（2分）；润滑充分（1分）；有操作规程（2分）；未用设备清洁、有覆盖封存（2分）；闲置、待修设备有标识（2分）；防护装置及附件齐全（2分）；叉车、推车有指定位置标识、存放（2分）。 14分 3 工具 有登记表或领用记录（2分）；工具柜内干净、整齐（3分）；无杂物（1分）；工作台、区内摆放整齐，无乱仍、丢工具（2分）；工具表面干净（1分）；电器插头、插座、电缆线无破损（2分）；电动工具地拖线不通过运输通道（3分）。 14分 4 场地 场地干净、整洁、无积垢（3分）；有不合格品区，返工、修区，废、边料区，模板架区，合格交货区等标识（5分）；运输通道有明显的分界线（2分）；场地内无不明物料、产品（2分）；材料、产品、半成品摆放整齐（2分）。 14分 5 产品 零部件、半成品、成品均有产品标识（2分）；产品摆放整齐、无散乱、易点数（3分）；合格交货区的产品有检验记录（3分）；有试装检验记录（2分）。 12分 6 模板 样板 有专用存放区、架（5分）；摆放整齐、易于寻找（3分）；有检验状态和有效期标识（2分）；有清晰的适用产品的标识（2分）；无破损、变形、污染（2分）。 16分 7 量具 有登记表（2分）；有校准状态和有效期标识（2分）；有固定存放处所，并有防护措施（2分）；无失效量具在使用（2分