总承包管理协议讲述.doc

总承包管理协议 总承包方： （甲方） 承包方（供应商）： （乙方） 经甲乙双方协商确认，在本项目双方合同履行过程中，乙方必须服从甲方总承包管理，并确认严格按双方达成的如下总承包管理制度执行，确保工程顺利如期进行，最终交付合格产品。 总包管理制度具体要求如下： 1. 分判合约管理 1.1 分判合约协议签订 乙方承包工程在收到《进场通知书》后，并在安排开始相应施工工作前，甲乙双方必须完成本管理协议签订。否则，总承包有权拒绝施工单位进入工地施工范围。如因上述问题影响其施工进度或总包协调总进度的，所有责任、损失由乙方完全承担。 1.2 合约范围 乙方在签订协议后必须履行协议要求，现场管理人员必须明白，清楚理解协议内容和要求。 2. 施工管理 2.1 现场施工管理 现场施工管理人员必须长驻施工现场进行督察和落实施工，工人严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工，明确各专业、各工序的施工次序，并组织协调专业施工单位进行施工。处理各工序施工过程中出现的技术问题，并与总包、监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题上报项目部领导和总工并向总包汇报组织协调情况。 2.2 工程质量控制管理 检查工程施工质量，督促及指导现场施工，组织员工进行各项工序自检验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等事项。 督促各工序是否能够达到质量验收标准和要求并提供工程质量月报，组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。 重大工程质量问题，查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，上报项目部领导和总工，并督促和检查事故处理方案的实施。 2.3 工程进度控制管理 遵照总进度计划和分阶段进度计划，审查落实制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报总承包复核。严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保工期在计划内完成。 2.4 安全及文明施工管理 配备专职安全员，严格执行各项安全管理制度，及时发现并整改各种安全隐患，按照安全管理协议及消防管理协议规定进行管理，使工地安全施工保持在可控范围内。 对于监理、总包等提出的安全隐患迟迟不整改者，情节严重者，总包将予以处罚； 必须严格执行动火证制度，对于违规行为总包将予以经济处罚。 严格执行“工完场清”制度，保证各专业施工作业面整洁有序。对于分判“工完场清”执行不彻底的，总包将代为清理并收取费用，以保证一个良好的施工环境。 2.5 临时设施管理 工地临时设施(水、电)使用必须向总承包申报，不得擅自盗用，必须安排专人管理，每天施工前必须进行检查、测试方可使用，执行有关用水用电的要求和规定。 2.6 施工联系 必须经常更新施工组织架构报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，提供相关资料于业主、监理、总承包存档，所有上报资料必须通过总承包确认才可正式发出。 3. 技术及施工控制交底 3.1 技术及施工交底要求 参与组织施工设计图技术交底，制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。 对现场施工人员必须进行定期性交底及培训，各项交底及培训必须有书面记录及签署并上报总承包存档。 3.2 及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽或缺陷。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导进行施工。 4. 施工验收程序及资料整理 4.1 施工验收程序 组织员工进行各项工序自检验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等事项，每一验收安排必须24小时前书面通过相关单位，验收进行必须带备相关已批核图纸、相关参数资料，所需工具等等…。 4.2 资料整理及归档 分判必须按照**省《建筑工程施工质量验收实施细则》和**省《建筑工程文件编制归档规程》进行整理归档，完善规范要求的所有资料。竣工后除按合约规定提交业主外，还须提供一套于总包存档。 5. 施工材料管理 5.1 施工现场的材料管理 施工现场材料的堆放必须按照总包要求统一管理，在总包事先统一规划好的指定位置堆放，不得随意占用其他场地。材料必须堆放整齐，不得随意乱放，以免引起安全事故。 5.2 存放仓库的材料管理 仓库内材料必须要堆放整齐有序，做好防火防盗工作。非本工地使用材料，不得存放于本工地仓库，若一