钻机队内部市场化汇报材料讲述.docVIP

钻机队全面预算内部市场化运行方案 为认真贯彻落实我矿2016年全面预算内部市场化管理，进一步深化健全钻机队全面预算内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进钻机队管理精细化，经区、队、班组研究讨论决定，初步形成钻机队全面预算内部市场化运行实施办法草案。 一、设备及人员情况 （一）系统设备情况 现有ZDY-3200S全液压钻机6台，ZDY-6000L履带钻机1台，架柱式气动钻机1台。其中架柱式气动钻机主要用于局部排放钻孔施工。 （二）人员、劳动组织情况、人工费定额 钻机一组现有在册职工共计56人，其中打钻工35人，测流工4人，烧焊工1人，工程人员11人，管服人员共计5人（队长1人、副队长2人、技术员1人、材料员1人）；钻机二组现有在册职工共计22人；钻机三组现有在册职工共计16人；根据下一步打钻抽采施工部署安排，结合钻机一组实际情况，特对打钻工艺、劳动组织安排进行定员，具体如下： 钻机一组四台钻机运行，计划定员66人，现有56人，需增加10人。劳动组织采用“三八制”，每班每台钻机进尺不低于45米，按照95%的钻孔合格率，当月总进尺不低于12825米。（详见附表1、四台钻机运转劳动组织定员表） 二、运行方案 （一）钻机队工作范围 1、钻孔施工工艺流程 交接班→安全检查→固定钻机→检查钻机固定情况→进钻→孔口喷雾降尘→退钻→下套管→封孔→连管抽采。 2、钻机队工作内容 钻机队的工作内容主要包括以下几方面： （1）工作前各项准备工作：敲帮问顶、确定钻孔施工的中线。 （2）固定钻机。 （3）检查钻机固定情况和钻机的操作系统是否正常。 （4）进钻并打开孔口喷雾降尘。 （5）退钻。 （6）下套管并封孔，封孔完毕后及时连管抽采。 （7）工作面设备、工器具的维修及保养。 （8）抽采管路的铺设。 （二）组织机构 1、成立内部市场化管理领导小组 组 长：邢 凯 副组长：陈新社 成 员：李利伟 李成刚 霍昭 车文浩 2、内部市场管理领导小组职责 内部市场管理领导小组主要职责是研究审查运行管理制度，仲裁内部纠纷，解决运行中出现的问题，确保分配的公平性。 3、成员职责 组长（区长）：组长是内部市场化管理第一责任人: 1、负责传达贯彻上级安全管理方面的规定及精神，做好职工的安全思想工作。 2、经常深入施工现场，了解施工情况，检查安全、质量标准化工作。 3、定期召开市场化管理专题会议，向职工了解情况，及时解决存在的问题，并不断改进。 4、负责价格体系的制定、审核、修改工作。 5、负责日常工作的监督检查工作。 副组长（队长）： 1、全面负责本队“市场化”的实施。 2、认真完成矿下达的各项工作任务指标。 3、分管班组的安全生产。 4、认真抓好工时利用和劳动组织，保证完成各项工作任务。 5、实施中出现的问题及时向区领导反映。 6、负责抓好本队精细化管理。 7、坚持公开、公正、公平、多劳多得的原则，做好职工日工资分配工作。 材料员：负责单位材料领取和发放工作。 当班班长：负责上一班工程质量及进尺验收工作，负责本班安全生产和任务完成情况。 核算员：为本队市场专职结算员，负责内部市场化运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报，并与矿全面预算管理中心取得联系，进行沟通。 （三）内部市场化预算管理 1、生产任务预算分解 月初内部市场管理领导小组根据矿下达的月度生产任务指标，将月度指标分解到三个生产班。 2、工资预算 月初内部市场化管理小组根据矿下达的月度内部市场化预算价格，结合本队当月的实际现场条件和工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。 3、材料预算 将每米材料单价的70%预算分解到班组，其余的30%用于大型配件、钻杆、钻头、液压油等的支出，出现材料余额，月底按班组进尺奖励到各班。（见下面材料单价及材料考核办法） （四）内部市场化结算管理 根据预算，对三班支付当班进尺工资的70%，其余30%支付班组长、辅助工及各类公假工资，月底剩余工资用于队组保勤和现场不可预见的因素，做到收支平衡。在现场地质条件、施工工艺等发生变化时，由技术员向相关人员了解现场情况及时向全面预算管理领导小组提供影响数据报告，月底全面预算管理领导小组对班组工资再给予适当调整。班组长要严格按照制定的内部市场化运行考核办法、工序单价，每天在记录单上填写职工完成工程量及收入，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。 1、班组日工资结算 班组日工资=日工作量×工序单价+安排临时工作×单价-班组安全质量验收问题交接罚款±（日进尺×各类消耗单价之和-实际消耗总额）±其他各类奖罚 2、职工日工资结算 职工日工资=个人钻孔工资+个人零活工作量工资±班组奖罚 3、班组材料结算 ①材料费用实行月度节一