技术人员末绩效暂行规定.docVIP

技术人员绩效考核暂行规定 版本 修改内容描述 生效日期 A 原版发布 2009年9月1日 编制 审核 批准 日期 日期 日期 1 目的 为了完善技术人员绩效管理制度，达到对技术人员的工作态度、工作能力及工作业绩进行客观、公平、公正的评价，促使技术人员不断改善工作绩效，从而提高企业的整体运行效率的目的，现对原有的绩效考核制度进行暂行规定。 2 考核范围 华旭宝科分公司研发中心、轨道设备分公司设计部所有技术人员。 3 考核方式 由公司负责技术的副总经理和副总工程师（或主任经理） 5.1 工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面所进行的考评。现实中，工作态度往往影响着员工的工作业绩和能力。通过对态度的评价，可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，从而达到提高绩效的目的。 工作能力考核是对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评的过程。它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力；特殊工作所要求的体力。 工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评的过程。这个评价过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作，以达到企业发展的目的。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 文件编号 MD-HR-(QM)007 版本 A 技术人员绩效考核暂行规定 页码 第 1 页 共 3页 生效日期 2009年9月1日 2009-8-25发布 2009-9-1实施