学位论文-南街路市政基础设施维修工程一标段施工施工组织设计.doc

六、施工组织设计 大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段 编制单位： 编制日期： 2015年5月7日 施工组织设计目录 六、施工组织设计 1 1、编制依据及说明 3 2、工程概况 4 3、现场施工组织管理机构 4 4、施工总平面布置 8 5、工期目标及保证措施 9 6、质量目标及工程质量保证措施 10 7、劳动力安排计划 15 8、机械设备安排计划 15 9、环境保护措施 18 10、施工方案及施工措施 19 11、保修、质量、标准化工地建设承诺及农民工工资应急预案 39 1、编制依据及说明 编制依据 与本工程有关的国家及行业施工标准、施工规范以及技术验收标准，包括市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90），公路混凝土路面施工技术规范（JJF40-2004），公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）等。 本单位现场踏勘、调查所掌握的第一手资料，对现场情况的了解。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。 编制说明 遵循“符合性、先进性、针对性、指导性”的原则，全面响应招标文件要求，力求方案技术先进、经济合理、适用可行。 遵循设计文件和规范验收的原则，在编写工程主要项目施工方案时严格按照设计要求，严格执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 2、工程概况 工程概况 工程名称：大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工 工程地点：海原县县城 施工范围：大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工。 主要施工内容：大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工的施工清单及图纸范围内所有内容。 建设单位：、石嘴山市大武口区城市管理局； 工程工期及质量要求 工期要求 计划58日历天内竣工。 质量要求 合格 3、现场施工组织管理机构 我方在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。 施工现场项目管理组织机构如下图： 现场施工组织管理机构 本标段项目经理部主要管理人员及部门管理职责划分如下表 序号 人员或部门 管理职责 （1） 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 （2） 技术负责人 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程部及安质部。 （3） 工程技术部 ①组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 ②负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。 ③根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术。 ④归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 ⑤掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 ⑥组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 ⑦编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 (4) 质量安全部 ①制定安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。 ②按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 ③安全质量交底，隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理。 （5） 合同管理部 ①根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 ②负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。 ③办理验工计价和内部承包核算。 ④负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理保险、索赔事宜。 （6） 材料设备部 ①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。 ②编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 ③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 ④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。 ⑤控制项目成本，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结