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复习阶段一7-10章选择题 第七章 选择题 一、单项选择题 （0504）1.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（　　　） A.作业管理层 B.运行管理层 C.战术计划层 D.战略规划层 （0604、0607）2．设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（　　　） A．计划工作 B．领导工作 C．组织工作 D．控制工作 （0607）3.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是( ) A.分工协作原理 B.管理宽度原理 C.集权与分权相结合原理D.责权一致原理 ．集权的致命弱点是( ) A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱 C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱 ．采用防守型战略的企业组织结构表现为( ) A．职权比较分散，管理宽度比较窄 B．职权比较集中，管理宽度比较窄 C．职权比较集中，管理宽度比较宽 D．职权比较分散，管理宽度比较宽 A.组织规模 B.组织战略 C.技术 D.组织的生命周期 （1107）11.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?(　　　) A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移 C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D.竞争者的策略调整 A.有机式的 B.机械式的 C.有机式与机械式的结合 D.自由组合式的 （1207）13．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（ ） A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理 C．责权一致原理 D．目标统一原理石墨与钻石都是由碳原子协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（ ） A.组织战略B.组织结构C.组织变革 D.组织文化 二、多项选择题 （0704）1．组织工作的特点有（　　　） A．组织工作是一个过程 B．组织工作是静态的 C．组织工作是动态的 D．组织工作是与生产力直接相关的 E．组织工作要考虑非正式组织的影响 （0807）2. 从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？（　　　　　） A．组织工作具有主导性的作用 B．组织工作是一个过程 C．组织工作是动态的 D．组织工作是封闭的 E．组织工作要充分考虑非正式组织的影响 第八章 选择题 单项选择题 （0507）1．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ） A．职能型组织结构 B．矩阵结构 C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构 （0604）2．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（　　　） A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D．事业部制组织结构 （0607）3.在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是( ) A.年度内B.1~2年C.2~3年D.3~5年 .“斯隆模型又可称为( ) A.直线参谋型组织结构B.直线职能参谋型组织结构 C.事业部制组织结构D.矩阵结构 ．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( ) A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低 B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高 C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度 D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力 ．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适( ) A．直线型组织结构B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构 . 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（　　　） A．区域划分部门 B．职能划分部门 C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门 （0904）10．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（ ） A．职能 B．产品 C．地区 D．顾客需求 （0207）11.部门划分是组织结构设计的内容之一，它主要是解决组织的( ) A.横向协调问题 B.纵向结构问题 C.横向结构问题 D.