年饲养2万只蛋鸡新建项目可行性分析报告.docVIP

年饲养2万只蛋鸡新建项目 第一章　总 论 1.1合作社基本情况 1.1.1概况 XXXXXX农民专业合作社成立于2010年9月，在XXX工商行政管理局注册登记。坐落在内蒙古鄂尔多斯市XXXXXX村，总投资500多万元，占地1.5万平方米，拥有集体用土6000平米。厂区环境优雅、空气清新、场地宽畅、交通便利，电力、供水、通讯实施完善，设计合理，各项基础设施齐备。 发起人AA出资8万元，占注册资本的80%，AA出资0.5万元，占注册资本的5%；AA出资0.5万元，占注册资本的5%，郝埃宝出资0.5万元，占注册资本的5%，AA出资0.5万元，占注册资本的5%。 根据我国《农民专业合作社法》第37条规定了可分配盈余的分配规则：（1）按成员与本社的交易量（额）比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60％；（2）按前项规定返还后的剩余部分，在提取10％公积金、10％公益金以及按股份息后，剩余部分按交易额（量）向社员返二次返还，以成员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额，按比例分配给本社成员。 XXX农民专业合作社入社社员18人（户），参与本合作社养殖、加工、 销售等组织活动。随着规模的逐步扩大，蛋鸡养殖也必须走产业化道路，为此XXXXXX农民专业合作社要发挥连接养殖与市场的桥梁和纽带作用。对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种，开展技术培训和交流活动，向社员提供有关技术、市场、经济信息，兴办社员经营所需要的加工、包装、储藏、交易市场等经济实体。增强抵御市场风险能力，增强合作社服务和带动功能，全力打造绿色畜禽产品品牌，建立孵化—育雏—养殖—加工—销售一体化体系。近两年来，养鸡业发展迅速，规模养鸡方兴未艾，以专业合作社为引领，快速占领市场。使养鸡业真正做大、做强，振兴XXX经济，增加农牧民收入。 1.1.2 法人代表基本情况 合作社法人代表AA；性别：男；民族：汉族；出生年月：1970年3月21日；年龄：43岁；籍贯：鄂尔多斯市人；现任合作社董事长。有丰富的农牧业产业合作社经营管理经历和经验，有一定的组织管理和协调能力，对市 场及营销有长时期的研究。 AA社会信用良好，无不良记录。 1.1.3合作社管理设置 本项目由XXX农民专业合作社具体组织实施。项目启动后，按照项目建设的宗旨和目标逐步实施。为达到预期目标，按照实际工作需要设置管理机构，设立董事会、监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是项目建设和综合服务体系建设的最高决策机构，对项目建设实行全面领导。由项目经理负责具体的施工建设及日常管理工作。 本项目按照组织管理机构的设置，分别测算出工作量，按照各个环节的职位测算定员，新增劳动定员为10人，管理人员2人、专业技术人员2人、销售人员1人。 合作社已经建立了完善的管理制度，包括人事、财务、生产、安全、质量、防疫等多项管理制度，已构建了较为全面、严谨的管理体系。 1.2运营状况 1.2.1.主业发展情况： 合作社成立以来，主要以养殖、加工、销售为主。合作社拥有资产 84.02万元，其中流动资金 32.89万元，固定资产 32 万元。 2012年，合作社拥有总资产84.02万元，其中流动资产32.89万元，固定资产32.89万元，负债总额为10万元（全部为从合作社借入款项），资产负债率为35.26%；实收资本100 万元，所有者权益为 36.14万元，营业收576.52万元，净利润75.16万元，合作社社员每股分红近2万元。 1.4以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 合作社以前年度从未受到财政资金的扶持。第二章　背景及必要性 2.1项目建设的必要性 1．项目建设是经济转型时期合作社发展的需要 党中央、国务院高度重视农民专业合作社发展，党的十七届三中、四中全会决定对农民专业合作社发展做出了一系列部署，五中全会决定和“十二五”规划纲要又进一步明确提出，要支持农民专业合作社发展，加快健全农业社会化服务体系，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化，提高农业经营组织化程度。壮大合作社经济实力、提升合作社发展能力则是全国的共性问题。合作社要组织和带领成员率先实行标准化生产，提高产品品质和质量安全水平，增强产品市场竞争能力。联合社的主要功能，是在更大规模、更高层次上组织成员统一购买农业投入品，降低采购成本，统一生产标准和技术规程、统一品牌、统一包装、统一销售，开展生产、加工、冷藏、运输、销售等生产经营活动，以获取更多环节的盈余增值，增加成员收入。合作社的主要功能，是为成员提供信息交流、技术培训、行业自律等服务，为各成员社降低流通成本，减少中间环节，提供更广的销售渠道。 蛋鸡饲养业是世界畜牧业中发展速度最快的产业，进入21世纪，每年鸡蛋产量均有较大增长。目前，我