基于目标的高效执行力讲解.pptx

基于目标的高效执行力 杨文华 1、执行力决定企业成败 2、基于组织目标的工作管理 3、执行力方法与技巧 4、提升灵活解决问题的能力 目录 1、执行力决定企业成败 2、基于组织目标的工作管理 3、执行力方法与技巧 4、提升灵活解决问题的能力 目录 把战略决策转化成结果的满意度、精确度以 及速度，是一项系统工程，是管理的不断优 化，是文化的建设与演进。 执行力 执行：组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行力 技术技能 员工执行力的三层含义 基础智能 心理性格能力 组织执行力的含义 案例： 有具体措施的更有执行力 有行动方案的更有执行力 有制度流程配套的更有执行力 执行力的三大决定因素 执行力 心态 能力 执行力最重要的两个因素 表现出的行为 执行力最重要的两个因素 四种员工 低 高 高 R1 R2 R3 R4 提升员工执行力的管理风格 工作行为 高 低 关系行为 高 低工作 低关系 低工作 高关系 高工作 高关系 高工作 高关系 提升员工执行力的管理风格 执行力的本质是做结果 态度不等于结果！ 职责不等于结果！ 任务不等于结果！ 以结果导向的思维 做结果，是企业的商业底线 结果原理：企业是靠结果生存，不可能考理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理 结果 没有结果 借口 什么是做结果 结果三要素： 结果是可见的—— 结果的属性是—— 结果有什么用—— 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 执行力的三个核心流程 1、执行力决定企业成败 2、基于组织目标的工作管理 3、执行力方法与技巧 4、提升灵活解决问题的能力 目录 注重系统方法 强调员工参与 强调团队合作 强调结果 强调目标的激励作用 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方式。 目标管理 A 管理金字塔 B C D E F G 组织的宗旨和使命 战略目标 多个具体目标 （分公司）部门目标 组织成员个人的目标 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 公司的战略目标（整体发展的要求） A 目标来源 岗位职责或部门职责 岗位名称： 直接上司岗位名称： 直接下属岗位名称数量： 编号 岗位职责、工作内容（做什么？） 评价标准（做到什么程度） 目标来源  目标来源 目标1 目标2 目标3 目标与目的的关系 职责 目标 内容 做什么 阶段做什么 作用 岗位功能 设定的标杆 时间 固定的、长远的 阶段 清晰度 笼统地 具体的、可考核的 设定方式 必须做的 可选择的 职责和目标的区别 举例 销售部某目标 职责：负责新产品的市场开拓，完成销售任务。 目标： 职责和目标的区别 举例 设备部某目标 职责：负责企业生产设备的维护与管理工作，保证设备的正常运行。 目标： 职责和目标的区别 期望原则 SMART原则 参与原则 KPI原则 目标设定的基本原则是什么 写一写：根据现有的实际工作情况制定一个工作目标。 描绘自己的目标 只有3％的顶尖管理者才有明确的目标。 目 标 合格的目标？ 合格目标的五个特性 2017-3-24 ? 要素 内容 车间主任的目标示例 明 确 目 标 1、目标核心是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 2014年提高生产额，确保安全生产。 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 2014年生产额500万元，合格率95%，全年无一例安全事故 计 划 3、怎么办？ 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 1、加强技术人员引进和业务、安全培训； 2、管理各班组日常计划的执行； 3、安全措施的实施； 4、…… 4、什么时候完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 1月： 2月： 3月： 反 馈 5、是否达成了既定目标？ 完成成果的评价 实际生产额550万元 合格率93% 全年无安全事故 目标以成果评价 目标执行的流程 2017-3-24 上级的措施就是下级目标 组织目标 完成目标