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公司案例分析 2011-2-20 阴天 星期日 苏州唯亭 三汉电子 材料：在年前的时候，由于国家和地方政策的相继出台，打工人员的工资相继上调，自2011年2月开始苏州最低的工资标准为每月1140元，所以很多的公司和工厂开始想办法来调整自己的人工成本，三汉电子也做出了相应的调整。以前员工原有的补助是300元每月，公司却想在工资上调之后，把这三百元取消掉。所以就有了一次全体员工罢工，来进行自我维权。这次事件持续了两天，最终公司妥协，以在原有的补助和薪资的基础上，把工资调整为1140元每月.然而其他在苏州园区的公司和工厂的工资底薪都已经在1200元每月左右了。农历新年过了之后，农民工开始返回打工地，但是三汉却没有招聘到人员来补充自己的生产岗位，而且还有已有人员开始流出。其中在处理这次罢工的过程中，带头人员是被劝退的，这也说明有人做出了牺牲，才换来了这次利益维权。 关键点：工资 罢工 民工荒 生产能力 维权 劝退辞职 案例分析：通过这次事件，可以分为两个立场。一个是打工者，一个是管理者。在打工者看来，我的工资在大环境和小环境中没有得到提高和保障，那么我的打工经历是失败的，是倒退的。所以他们要维权，最直接和有效的方法就是罢工。如果可以像发达国家那样，工会起到自己的职责，那么打工者就有维权的依靠了。但是中国工会形同虚设，根本起不到丝毫的作用。而作为管理者，在自己的决策得不到认可和执行的时候，而且还遇到这么大的阻力，首先要调查清楚这次事件的原因和发起者，给予一定的安抚，不能让自己的生产减缓和停止。然而公司却害怕了，害怕那些带头人再给他造麻烦，所以在生产运行正常之后，那些带头人就会被干掉，管理者还是采取了杀一儆百的手段。这是管理者惯用的，先安抚，进行口头承诺，然后再通过其他的渠道和手段达到自己的管理预期。同时，公司也应该进行反思，不能在没有任何铺垫和调查的情况下，和自己的员工进行夺利大战。（公司一般和外界的其他几个因素是不能抗衡的，比如政府政策，原材料成本，办公费用，人工成本，生产成本，销售费用等等），所以只能更好的规划和设计自己的生产流程和利用自己的现有资源，比如物流管理，人员安排，日杂费用支出等等。 2011-3-13 晴天 星期日 苏州唯亭 赤良 材料：在国家政策和农民增收的大环境下，农村的消费水平和类别也在不断的提高，农民对于服务的需求也在不断的增大。比如对于汽车和饰品的消费在整个奢侈品消费中的比例是在加大的，而且对于日常的副食品消费也在多样化。农民除了种地，在闲暇的时间也开始参加生产劳动，以此来增加自己的收入，所以也就导致了很多的方面的需求。以前在我生活的家乡，有四个供销社，他们分别供应着自己特有的商品，比如一家供应农田用品，一家供应玩具，一家供应副食品，一家供应面食等，随着物流和供应的竞争加剧，这些供销社开始扩大自己的经营种类，也开始改变自己的销售方式，由以前的柜台销售变成了货架自由销售。供应的种类也由单一变成可多样。但也由于消费的集中性，其他的几家供销社几乎要关门，而只有一家在这次变革中成长和生存了下来，并且年利润也在不断的增长。 关键点：政策 消费能力 多样化 利润 案例分析：这是一场很好的竞争，虽然只是在农村，但由小推大，在城市和沿海地区这样的竞争模式和机制也是一样的。优胜劣汰，快速反应，抓住市场的变化和需求是很关键的要素。而且销售手段要灵活，不要只盯着小利，要往长远看。这样才能成为最后的赢家。 1