柳钢深入实施卓越绩效管理模式的思考.PDFVIP

2Dl靴 l■ 柳钢深入实施卓越绩效管理模式的思考 赖颂平 谭桂芳 曾 平 关键词 ：介绍柳铜实施卓越绩效管理的历程和取得的成效，针对再次创业和优质增效活动提 出 深化管理的建议 。 关键词：管理；卓越绩效；再次创业；优质增效 ThinkingofImplementingExcellentPerformanceM anagement M odeinDepthinLiuzhouSteel LAISongping TAN Guifang ZENGPing Key W ords：Thecourseandachievementsby implementingexcellentperformancemanagementin LiuzhouSteelwereintroduced，andthesuggestiontodeepenmanagementinrespectsofre—startingbusiness andgoodquality-and—benefitsgrowthwasputforward． KeyWords：Management；ExcellentPerformance；Re-startBusiness；GoodQuality—and—Benefits Growth 1 前 言 特别是高层领导的作用，关注企业发展，关注 企业的战略，在总结十年发展的基础上，提出 卓越绩效管理模式是一种组织综合绩效管 了柳钢使命和 “十二五”发展规划，奠定了实 理的有效方法和工具。柳钢 2007年开始导人卓 现可持续发展的基石。 越绩效模式，2008～2011年获得广西实施卓越 (2)引进了先进的管理理念和方法。由质 绩效模式先进企业 ，2010～2011年获得全国实 量管理转变为经营管理，以结果为导向，注重 施卓越绩效模式先进企业。2012年 ，全球经济 经营质量，以企业效益为主线，明确工作思路， 形势错综复杂，我国钢铁工业面临着供大于求 、 开展全公司 “优质增效”活动，实施全方位的 原燃料价格高位 、钢材价格持续下跌 、国内需 绩效评价机制，通过对标挖潜，降本增效，提 求增速放缓等前所未有的挑战，柳钢将进一步 升柳钢在 “金融危机”和 “钢铁危机”中生存 推进卓越绩效模式 ，深化优质增效 ，追求卓越 和发展能力。 绩效，实现卓越。 (3)健全创新机制。柳钢十年快速发展的 2 实施卓越绩效模式后柳钢变化 精髓就是柳钢精神—— “求变 、求进 、求强”， 这几年 ，柳钢实施卓越绩效模式管理后发 “求变”就是创新 ，就是解放思想 、摆脱束缚 、 生了较大变化。 突破观念、破旧立新，通过实施卓越绩效模式， (1)重视企业的发展方向。经过十年的发 完善激励和创新机制，劳动用工制度不断规范， 展，柳钢引入卓越绩效模式，重视领导的作用 ， 人事制度不断改革，