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关于举办设备点检预防性维修保养 与TPM管理实务培训班随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，这样设备故障率居高不下。于是面对维护、检修这些先进装备的要求就越来越高的时候，提升员工设备现场点检、预防性维修保养能力的需求就日渐突出。 本课程主要介绍设备预防性维修保养管理的主要工作----设备点检管理、设备润滑与维护保养、设备预防性检修、全员TPM维护等方面的知识与技能提升方法。一、时间2016年月日日报到第一部分 《设备点检与预防性维护保养实战》 第一讲 从设备点检活动看预防性维修管理1.设备点检与婴儿的健康管理2.点检管理与TPM预防性维修的关系3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求6.点检的种类及点检周期第二讲 从设备点检维修体制看预防性维修体制 1.点检与点检维修制的不同 2.点检维修制的系统功能 3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA 4.点检维修与计划预修制的关系 5.点检制与巡检制的对比 6.点检维修制与三级保养制的不同 7.三位一体的点检制的两层含义 8.五层防护线的理解及其技术第三讲 从点检制的组织保证