战略管理课后案例答案.docVIP

《战略管理》结尾案例讨论题解答： P37 从联想在互联网和的案例中，如何认识计划的战略和失败的战略？ 计划的战略具有科学性，主要包括五个步骤： 选择公司使命和主要的公司目标。 分析组织的外部环境，识别机会与威胁。 分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。 选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的计划，迎接外部的威胁。 实施战略。 联想在IT服务转型的时候失败了主要有三点原因： 对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高； 对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不够； 缺乏对多元化业务拓展和管理的能力。 你认为联想所面临的挑战是什么？应该如何面对？ 联想已经国际公司，联想的主要挑战来自国际化。对于一个长期以来只有“中国经验”的联想来说，将会面对更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性。联想应该看清自己优势与劣势，建立自己的品牌优势。 P71 1、通过进一步搜集相关资料，分析中国保险业的行业竞争情况。 加入世界贸易组织后，中国保险业以每年平均19.2%的速度增长，新增保险公司、保险中介也如雨后春笋，寡头垄断的中国保险市场开始逐步向竞争市场转变。同时，保险公司的费率及条款管制也逐步市场化，但目前竞争手段单一，以隐性价格竞争为主。根据过度竞争理论，对中国保险行业的市场结构转变下的竞争行为进行分析认为，中国保险业在市场主体及保险供给进一步增加之下，已经造成过度价格竞争情况。 2、讨论应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。 中国人寿保险公司应该提升自己综合金融的绝对优势，提高自己的经营管理水平。在经济全球化与外国保险公司的竞争下，应当坚持以科学发展观为统领，确定了“稳中求进、转型增效、深化改革、强化管控”的总体工作思路，努力化挑战为机遇，不断战胜各种困难，推动公司实现平稳健康发展。  P108 1、如何认识新东方的核心竞争力？ 新东方的核心竞争力主要体现在他的教学理念，那就是不仅要较好专业的内容，还要注意人文关怀，不遗余力的向学员灌输积极向上的人生观。新东方创建了一个不但能育才而且能励志的独特的文化氛围，这使新东方赢得了口碑，树立了品牌。 2、上市后的新东方将面临哪些新的挑战？ 新东方教学质量和上市公司业绩增长的矛盾；上市公司和新东方作为一个文化气息浓厚机构的矛盾，文化和商业的矛盾；新东方内部，管理层和员工的矛盾，集团总部和各个分支机构的矛盾。中国加入WTO以来，面对激烈的国际竞争 　　一、是把工艺、技术装备水平做强,使之达到国际先进水平。 　　二、是把品牌做强，使燕京成为世界啤酒行业的国际知名品牌。 　　三、是把市场网络做强，掌握竞争中的主动权。 四、把经济实力做强，使企业发展注入强大的资本动力和资本保障。 第六章 P224 如何评价永久在新的竞争格局下的战略定位和商业模式选择？ 永久能在面对机遇和挑战的时候，改革创新，与时俱进，符合时代的步伐。 在战略管理和经营管理方面，永久还应该如何进行改进？ 面对激烈的国内外竞争采用正确的应对产业竞争的战略：价格信号，价格领导，非价格竞争，产能控制。 第七章 P259 1、如何评价华旗在产品开发和市场推广方面的创新？ 华旗在不断的合作和扩张中积累了大量的研发力量。技术上的主动给华旗带来战略上的高起点和自由度。如今的华旗爱国者，已经成为高技术含量品牌的象征，成为我国民族高科技自主创新的代表。 华旗的“中国化”历程对中国企业有哪些启示？ 华旗在规划中，确定研发将向两个方向发展。一是参与到国家主导的重点研究项目，这样可以发展更多新兴的产业机会，使华旗资讯进入更广阔的行业性细分市场。二是商业化的消费市场。华旗自主创新之路告诉人们，既为大众市场服务，又服务于国家重点行业和重点机关