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拆迁及脱贫搬迁安置房工程项目投资部质量管理体系
岚皋县兴隆.名都(县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房)工程
施 工 质 量 管 理 体 系
编制:
审核:
审批:
岚皋县建筑安装有限责任公司
二0一六年十二月二日
目 录
一 质量管理组织机构(图)
二 分项工程施工过程控制框图
三 质量管理检查制度
四 技术质量管理奖罚制度
五 质量管理例会制度
六 质量事故报告制度
一、项目部质量管理组织机构
依照项目法施工管理规定,岚皋县建筑安装有限责任公司根据岚皋县兴隆.名都(县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房)工程特点,成立了兴隆.名都项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部耿永刚经理为组长,项目部刘立平总工为副组长,项目部邓寿敬为常务副组长,主要成员有杨 烽、陈星光 、方英龙、邓寿宣、成 兵、 李建安、陈洪仓等。详见附图一(项目部施工现场质量管理组织机构图):
施工现场质量管理组织机构图
1.土建工程质量管理组(体系):
组 长:耿永刚
副 组 长:刘立平
常务副组长:邓寿敬
成 员:杨 烽 陈星光 方英龙 邓寿宣 成 兵
李建安 陈洪仓
2.安装工程质量管理组(体系):
组 长:耿永刚
副 组 长:邓寿敬
常务副组长:陈洪仓
成 员:陈星光 杨 烽 邓寿宣
成 兵 李建安
3.项目部质量组主要成员联系方式:
刘立平 项目副经理 13909156306
邓寿敬 项目工程师 13772236890
方英龙 专职安全员 13038928620
陈星光 土建质量员 18691581551
杨 烽 土建资料员 15191464425
成 兵 钢筋工班长
邓寿宣 泥工 班长
李建安 木工 班长
陈洪仓 架子工班长
4、岗位职责
一、项目经理( 耿永刚 )职责
(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
(2)认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
(3)提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。
(4)坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。
(5)主持项目部会议,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。
(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
二、项目技术负责人( 刘立平 )职责
(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计及专项施工方案。
(2)贯彻执行公司质量方针目标,并做好其它要素的协作工作。
(3)及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定。
(4)每月底汇同施工员核实当月形象进度,并按实际完成情况给各班组划分进度工程任务。
(5)负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。
(6)技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐。
(7)工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送统计预算科审核,协助做好工程决算定案工作。
(8)负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。
(9)负责搞好季节性施工管理工作,积极推广技术、新工艺、新材料的应用。
三、质量员(耿延军)岗位职责
(1)掌握施工规范,操作规程,对施工全过程进行质量监督。
(2)在工程质量管理中,充当领头羊,主持编制工程的质量保证措施,并全面检查其落实情况。
(3)对不符和规程的操作应及时制止,对不合格工序应下整改通知单,限期整改。
(4)工程出现质量事故时,应立即下停工通知,召集有关方面会诊,填写质量事故处理记录,并会同施工员对拟订方案予以实施检测。
(5)会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质
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