油田的管理层HSE知识100题.docVIP

第一部分 岗位职责、HSE基础知识 1.本岗位的岗位职责。 2.相关业务范围的公司级管理手册和程序文件。（了解相关业务程序） 3.HSE方针是以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。 4.安全生产法中安全生产的原则有：“管生产必须管安全”的原则；安全具有否决权原则；“三同时”原则；“四不放过”原则。 5.HSE管理体系是按规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。 6.中国石油HSE管理原则的内容是：任何决策必须优先考虑健康安全环境安全是聘用的必要条件企业必须对员工进行健康安全环境培训各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核员工必须参与岗位危害识别及风险控制事故隐患必须及时整改所有事故事件必须及时报告、分析和处理承包商管理执行统一的健康安全环境标准 带头开展安全经验分享活动。 15.结合组织的HSE目标、指标和个人的岗位职责编制个人安全行动计划，其基本内容可分为三方面： 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。 16.青海油田公司体系管理思路是指：以转变观念、养成习惯和提高能力为主线；以落实有感领导、直线责任、属地管理为切入点；强化安全经验分享、安全观察与沟通、岗位矩阵培训，作业许可、工作前安全分析、上锁挂牌、事故事件分析、HSE体系审核等管理工具的运用。 17.安全文化是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。 18.安全与生产的辩证关系是：生产必须安全、安全促进生产。 19.“可持续发展”是指：既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。 20.采取风险削减措施的目的是预防事故---减少事故发生的可能性；控制事故---限制其范围和时间。降低事故长期的和短期的影响--控制后果 21.HSE体系审核是：客观地获取证据并予以评价，以判定组织对其设定的健康、安全与环境管理体系审核准则满足程度的的系统的、独立的、形成文件的过程。 22.安全观察与沟通的六个步骤是： （1）观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 （2）表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 （3）讨论：与员工讨论其不安全行为（该行为的后果、安全的作业方法）。 （4）沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 （5）启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 （6）感谢：对员工的配合和建议表示感谢。 23.领导层的有感领导落实责任制包括：制定履行安全承诺；个人安全行动计划；开展行为安全审核。 24.直线责任的涵义是：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。 25.职能部门通过“执行管工作必须管安全；主管业务范围HSE事务；职能合理，责权一致”来落实直线责任制。 26.直线责任具体表现为： 各级主要负责人：对HSE管理全面负责； 分管领导：对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责； 各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任； 各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。 27.个人安全行动计划的涵义是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。 28.危害因素是指：一个组织的 活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态。 29.危害因素辨识是识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特性的过程。 30.甲方对承包方进行HSE管理的六个步骤是：资格预审；合同准备；合同签订；培训；现场监督；评估。 31.承包商安全管理五关是： HSE资质关；HSE业绩关；人员素质关；现场管理关；施工监督关。 32.HSE体系管理的核心要素是：对危害因素辨识、风险评价和风险控制的管理。 33.风险控制的步骤：风险控制级别；控制目标；控制方案；责任人；风险控制表、风险管理表 34.HSE管理体系建设的实质是：培育HSE文化，实现“安全是企业的核心价值”， 明确全员安全环保责任，提供正确的理念和工作方法，避免和防止事故发生，实现风险控制。 35.特种设备出厂时，应当附有安全技术规范要求的：设计文件；产品质量合格证明；安装及使用维修说明；监督检验证明。 36.安全生产责任制的实质是