湖北省三峡钢球有限公司二分厂QC小组--提高初研工序效率合编.ppt

一、小组概况 二、选题理由 三、现状调查 四、目标确定及依据(续) 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策 八、对策实施 八、对策实施 八、对策实施 九、效果检查 十、效益分析 十一、巩固措施 十二、遗留问题及下一步打算 Company Logo Company LOGO www.sanxiaGQ. 提高初研工序效率 发布人:王焱 湖北省三峡钢球有限公司二分厂QC小组 塑造人品 制造精品 三峡钢球有限公司生产的峡光牌低噪音、精度铬钢球，打破了国内小规模、低噪音钢球完全依赖进口的局面。 我厂钢球的加工工艺流程是，冷镦、 光球、 软磨、热处理、强化、 硬磨、精磨、初研、精研、成品包装， 分厂QC小组成立于2000年8月，自成立以来，联系生产实际，取得了一系列活动成果，获各类奖励12次。 湖北省三峡钢球有限公司二分厂QC小组 一、小组概况： 小组名称：三峡钢球有限公司二分厂QC小组 小组类型：攻关型 小组成立时间：2000年8月 小组注册时间: 2005年3月28日 本次活动时间：2005年4月至2005年12月 本次课题：提高初研工序效率 310小时以上 总策划 大本 30 男 陈建奎 1 290小时以上 组长 大本 36 男 宋士文 2 290小时以上 组长 大本 33 男 胡先军 3 组员 组员 组员 组员 组员 分工 240小时以上 大专 25 男 张里程 6 240小时以上 高中 36 男 夏小龙 8 240小时以上 大专 24 女 王焱 7 240小时以上 大本 30 男 唐磊 5 240小时以上 大本 31 男 熊跃 4 接受QC教育时间 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 2005年4月，我小组通过对生产运行情况分析(内容见下图表) ，发现初研工序产量低，形成瓶颈,影响后续工序产量。 所以我们选定课题为，提高钢球初研工序产量 165 165 165 210 210.6 平均 990 990 990 1260 1264 合计 170 170 170 210 218 2005年3月 170 170 168 204 206 2005年2月 164 164 166 212 208 2005年1月 166 166 165 210 206 2004年12月 162 162 162 214 210 2004年11月 158 158 159 210 216 2004年10月 包装 精研 初研 精磨 硬磨 工序 产量 时间 为了找到解决问题的突破口,我们对影响初研工序产量的因素进行了现状调查,见下表: 97.2% 4.9% 140 7 1 1 2 1 1 1 设备故障 0 1 4 1/05 1 1 26 2/05 4 9 124 频数 2.8% 6.2% 86.1% 频率 144 133 124 累计频数 100% 1 1 0 1 其它 92.3% 1 2 2 1 待料 86.1% 16 24 29 25 返工量 累计频率 3/05 12/04 11/04 10/04 时间 返工量 待料 设备故障 其它 频 率 （%） N=144 80 60 40 20 124 9 7 4 100 140 120 100 60 80 40 20 0 频数（件） 86.1% 92.3% 97.2% 结论： 从以上排列图可以清楚的看出,影响初研工序产量的结症是返工量大. 四、目标确定及依据 1、2004年10月至2005年3月返工情况表 20.67 124 16 26 4 24 29 25 返工量(盘) 2.4 166 170 1/05 13.4 168 194 2/05 65.9 990 1114 合计 11 165 185.6 平均 8.6 12.7 15.2 13.6 返工率(%) 170 165 162 159 月产量 186 189 191 184 月交检量(盘) 3/05 12/04 11/04 10/04 时间 由上表看出,我分厂初研工序返工率为11%, 与行业标准3%有一定差距，据调查,目前同行业实际可以达到2.5%. 同比同行业的技术水平.我分厂处于较领先地位. 近年来,由于各级领导高度重视,人员素质不断提高,设备不断更新,且在2005年1月返工率降到2.4%.因此小组认为我分厂完全有能力将返工率能够降低为2.5%. 如果返工率降低为到2.5%，相应产量应由活动前的165盘/月,提高到181盘/月,因此我们确定本次活动的目标为181盘/月. 2、我们确定本次活动的目标为将初研工序效率提高到181盘/月 活动前 目标值 165盘/月 181盘/月 返工率高影响初研工序效率的因素图 人 机 环 法 料