骏马选煤厂电气培训-新解说.docx

. (电工等级培养考核方案） 芬雷选煤灵石分公司 骏马选煤厂 2015年9月 骏马选煤厂人才培训计划 （巡检工等级培养考核方案） 第一部分 总则 一、 目的 为了更好的适应公司的发展和贯彻芬雷公司的人才培养计划，提高员工的素质，打造一支具有一定文化素质、职业道德素养、专业技术素质和创新能力的队伍。建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养我厂现有职工，提高其理论和实践技能，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持，故结合骏马选煤厂生产实际，制定符合我厂实际情况的培养方案。 二、 原则 坚持“采取自愿报名，理论与实践结合，内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取定期考核，不合格重新培训的方式进行循环培养。 三、 人才培养目标 人才培养目标始终坚持“理论知识和现场实践操作同步进行”的人才培养政策，使得职工具有通过理论知识进行分析，并结合机械、电气等相关知识解决问题的能力，综合提高职工的技能等级。 四、 人才培养组织体系 公司建立培养、实践、考核、再培养、再实践、再考核的的人才培养体系，厂部技术员、生产各队长对自愿报名的人员进行初步甄选和人才培养计划的具体实施，生产经理作为公司人才培养的组织协调的负责人进行对人才的培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 五、 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的报名、人才的培养模式和培养方法、人才的考核与淘汰再培养、人才的考核与福利待遇的提升。 第二部分 人才的报名 通过自愿报名的方式进行参培人员的确定，由于人才培训方案的执行是一项消耗极大的工作，为职工以后在选煤行业的工作技能进行有力的提升，且福利待遇有所上升，职工应本着对公司忠诚的态度，且具有强烈的进取精神和具有一定的培养潜质，经认真考虑后自愿向厂部报名，并在厂部备案后由厂部宣布此期培训正式开始，本着培训一期，负责一期，提高一期的原则进行，并根据实际情况进行调整。 第三部分 培训计划的制定 参培人员确定后，由技术员和生产经理根据人员具体情况制定合理的培训方案，并确定主要负责人（由技术员担任），培训方案包括培训时间、培训方式的确定，本着理论和实践相结合的原则，理论知识要充分的运用到实践中去，具体的总培训时间由负责人确定，可根据具体情况适当调整（前后不得超过20天），厂部推荐的培训时间为两个月。 1、参培人员确定后，由技术员和生产经理根据人员具体情况制定合理的培训方案，并确定主要负责人（由技术员担任），培训方案包括培训时间、培训方式的确定。生产经理负责对培训情况进行检查、监督、考核，特别是实际技能的考核，健全职工考试成绩档案，在部门职权范围内实行培训考核和工资挂钩的办法，以此调动部门生产人员的学习积极性、主动性。 2、本着理论和实践相结合的原则，全体生产人员必须做到三熟三能，即熟悉设备系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规章制度；能分析产品指标情况，能及时发现故障及排除故障，能掌握一般的维修技能； 第四部分 考核 考核由生产经理出题，并送交厂部审核备案，本着公平、公正、公开的原则进行考核，考核分理论、实践、理论实践相结合三部分组成，分数比例分别为30%，30%，40%，其中理论实践相结部分及格线为25分，总及格线为70分，对合格人员确定等级并送交厂部备案，工资福利待遇相应提高，不合格的人员，可继续报名参加下期培训计划，但人员连续三期或者累计四期仍未达标者将失去再次培训的资格。 第六部分 福利与晋升 当公司出现管理岗位空缺时，将优先从公司人才培训优秀人员当中选拔适合人选，并且福利待遇对合格人员根据技能等级进行适当调整，本着能力提高待遇提高的原则实施。  目录 第一部分：初级维修电工应知应会 第一章：选煤厂安全规程及电工基本常识 1、选煤厂安全规程 2、电工基本常识与操作 第二章：常用导线连接与电工仪表 1、常用导线连接 2、常用电工仪表 第三章：常用低压电器与照明电路安装 1、常用低压电器元件 2、照明电路安装 第四章：常用电工工具 1、通用电工工具 2、线路装修工具 3、设备装修工具 第五章：电控阀与电接点压力表 1、电控阀 2、电接点压力表 1、设备装修工具 第六章：接地线的种类及规范安装规范 第七章：常用电器符号及电路图 1、常用电气符号 2、原理图回执原则 3、电路图分析方法 4、接线图回执原则 5、相对编号法 第二部分：中级维修电工应知应会 第一章：电业规程及电动机分类与控制 1、电业规程 2、电动机的分类 3、典型电动机的控制 第二章：继电器与接触器控制及相、线电压与相、线电流 1、继电器与接触器