提高封端车间人均劳动生产率剖析.ppt

对策实施2 主因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间 二分工序部分作业人员工作饱和度低 调整二分工序人员的开机数量 调整后人员的个人产量提高15% 调查出有能力的员工开多1台机。 毛子杰 2015-5-30 * 六.实施对策 现场测试II分人员的工作能力，对连续3个月产量名列前18位员工工作饱和度测量，对工作饱和度低的员工加多开一台机，增加单班产出量。 员工 代号 工作饱 和度 员工 代号 工作饱 和度 员工 代号 工作饱 和度 5675 82.21 5500 83.93 0633 98.79 5888 82.25 6209 84.62 1258 98.97 5653 82.98 6400 84.79 4666 99.43 5904 83.43 6166 91.88 5353 99.58 6303 83.62 6400 95.65 5210 100 6024 83.84 5898 98.54 5555 100 从以上数据可见，9名员工的工作饱和度低于85%，故经与员工沟通，从增加员工收入及提高劳动生产比率双赢为目的出发，员工同意后从5月18日起安排由开7台改为开8台II分机。 * 对策实施2效果检查 六.实施对策 措施实施1周后，由生产主管毛子杰统计数据对比调整机台数前后情况，如下： * 对策实施2效果检查（续） 六.实施对策 结论：对调整开机台数的员工单班产出提升比例15.60%~24.30%之间，达到并超于措施目标15%，措施有效。 检查人：毛子杰 日期：2015年5月25日 措施心得：合适的人员制订合适的制度，能者多劳，制订双赢制度。 对策实施3 主因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间 4R02涂银单臂生产效率低 改善涂银工艺，实现双臂生产 4R02涂银工序单班产量提升20% 通过工艺试验，实现4R02涂银工序的双臂生产 何睦华 2015-7-30 * 　　 六.实施对策 此臂已开动起来，正在试验中。 此臂在使用 由技术主管安排制订4R02涂银工序的双臂试验计划（分样品、小、中、大批量试验），并形成试验报告 对策实施3（续） 　　 六.实施对策 * * * 六.实施对策 * 对策实施3效果检查 改善后双臂生产 此臂封存没利用起来 * * 六.实施对策 * 对策实施3效果检查（续） 4R02单、双臂生产效率数据对比情况 单臂效率（块/班） 双臂效率（块/班） 日期 产出量 （块/班） 日期 产出量 （块/班） 6.15 441 8.10 601 6.16 464 8.11 550 6.17 435 8.12 533 6.18 473 8.13 623 6.19 444 8.14 648 6.20 470 8.15 654 6.21 446 8.16 603 均值 453 均值 602 单班产出提升比例：32.8% 结论：通过试验，实现了4R02涂银工序双臂生产工艺，单班产量提升32.8%，达到并超于措施目标20%，同时没给质量带来影响，故措施有效。 检查人：何睦华 日期：2015.8.17 4R02单、双臂生质量数据对比情况 单臂送检率（块/班） 双臂送检率（块/班） 日期 送检率（%） 日期 送检率（%） 6.15 100 8.10 100 6.16 100 8.11 100 6.17 100 8.12 100 6.18 100 8.13 100 6.19 100 8.14 100 6.20 100 8.15 100 6.21 100 8.16 100 均值 100 均值 100 质量稳定，无波动 措施心得：规定要随着公司发展形势调整，不能一成不变。 对策实施4 要因 对策 目标 具体措施 责任人 完成时间 0603、0805、1206堆叠治具等待浪费大 将短治具技改为长治具 等待时间减少5% 1、由设备部工程师设计长治具，并绘制图纸采购；2、要求设备厂家来我司调整放置堆叠治具的空间；3、机台调试；4、批量试产。 区东汉 2015-6-30 * 1、由设备专职设计长治具，并绘制图纸采购治具，见下图： 六.实施对策 2、要求设备厂家来我司调整放置堆叠治具的空间 六.实施对策 * 对策实施4（续） 3、机台调试 设备厂家正在调整放置堆叠治具空间 设备厂家调整放置堆叠治具空间后机台正在调试中 4、批量试产 六.实施对策 * 对策实施4（续） 正在批量试验中 正在批量试验中 六.实施对策 * 对策实施4效果检查 1、技改前后治具对比 对策实施4效果检查（续） 2、技改前后等待时间及质量对比统计表 3、结论 六.实施对策 *