广播电视台人才发展“十三五”规划解说.docVIP

广播电视台人才发展“十三五”规划 （2016-2020） 一、指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为总纲，以“树正气，强队伍，出精品，壮实力，再创业，争上游”为指引，以“开发人才、优化配置、整体培养、定向激励”为方针，推进实施人才强台战略，广纳各方贤才，挖掘塑造人才，为我台的发展提供坚实有力的人才储备。 二、总体目标 通过五年时间，严格引进紧缺人才、深入开发现有人才、培育留用精英人才、提升队伍整体素质，逐步建立起传媒行业的“人才高地”，为我台实现“全国争上游、再创新辉煌”的发展目标，造就一支 “三有五讲”工作队伍，提供强有力的人才支持。 到2020年，引进我台急需的100名以上的基础型和高层次人才；培养创新领军人才，入选百千万人才工程国家级人选达到1名、省级人选达到10名，享受国务院政府特殊津贴专家达到2名，入选其他省级优秀人才达到30名；贯彻实施全员培训制度，让学习成为干部职工的生活习惯和兴趣爱好，未来五年计划开设精品课程50期，适时选送100名优秀的中青年骨干外派进修学习。 三、我台人才队伍现状及存在问题 1、人才队伍现状 我台现有职工 人，其中台领导 人，占 %，中层干部 人，占 %，普通职工 人，占 %。 在年龄分布方面，30岁以下 人，占 %；30岁至40岁 人，占 %；41岁至50岁 人，占 %,50岁及以上 人，占 %。 在学历分布方面，其中硕士研究生及以上学历 人，占 %；大学本科 人，占 %；大学专科 人，占 % ，中专及以下 人，占 %。 在职称分布方面，取得专业技术职称共计 人，其中正高级 人，占 %，副高级 人，占 %；中级 人，占 %；初级 人，占 %。 在岗位分布方面，行政管理岗位 人，占 %；采编播岗位 人，占 %；技术岗位 人，占 %；经营岗位 人，占 %。 近五年，全台享受国务院特殊津贴的专家5人，获得国家级行政奖励33人，享受业务类国家级获奖殊荣230余人。 从以上数据看出，我台人才储备较为充分，以中青年职工为主要力量，人才队伍基本素质较高，但是具有突出贡献、高学历人才较少，新生力量不够充足。 2、近五年来人才引进情况 以来，根据全台岗位的实际需求，我台面向社会公开招聘了记者、摄像、法务、人力资源、高端新闻主播、优秀主持人等25类岗位，200余名专业缺口人才。其中包括通过对外招聘引进的技术、电气工程、舞美化妆等专业基础型人才；通过与中国传媒大学、吉林大学建立合作实习基地，引进的高素质播音主持专业、广播电视新闻等专业硕士研究生约14 人。目前，我台正着手面向社会和高校，引进急需的播音主持、新闻采编人员若干名。 3、人才培养与开发情况 我台的人才培养，以“送出去”参与外部培训和内部组织培训为主。近五年来，业务培训我台按照总局培训要求，参加总局各类培训班30余期，累计培训人数200余人，参加省局、宣传部、党校等各类培训班30余期，累计培训人数500余人，其中科级以上干部200余人，自行组织培训班20余期，累计培训人数300余人。 4、人才激励情况 近五年来，我中心以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，建立和完善了以任期目标为依据、工作业绩为核心的干部考核评价办法，即目标经营管理责任制考核，实行二级经营、二级管控、二级分配，全台将年度战略目标转化为具体经营指标，向二级部门分解，二级部门管理团队作为目标责任人，与台签订年度《工作目标责任书》，缴纳风险抵押金，把全台各部门负责人的“位子”和“票子”与其管理业绩有机挂钩。 同时，建立以岗位绩效考核为基础的职工绩效考核评价办法。对不同部门、不同岗位采用关键绩效指标考核（KPI）、工分考核、计时/计量考核等差异化的绩效考核模式，使全台形成“人人有目标、人人被考核、考核为人人”的绩效考核推动机制。 此外，我台在激励优秀人才方面，曾建立并实施“首席制片人”、“岗位明星”、“领军人物”、“英雄榜”等推选机制，对核心主持人岗位设立“岗位绩效”，并对获得“四个一批人才”、 “优秀新闻工作者”等先进个人和获得国家和省级业务大奖的主创人员进行年度表彰、奖金奖励。 5、人才队伍建设方面存在的突出问题 在人才引进上，按照省长办公会人员冻结的要求，连续四年没有进行事业单位公开招聘、连续两年没有新进人员，新鲜血液供应不足、引进高精尖人才数量较少、引进手段相对单一，影响了人才队伍建设。 在人才培养和开发投入上，存在专项经费严重不足，甚至严重低于国家规定的“提取职工工资总额1.5%作为教育培训经费”的标准，目前台年人均培训经费仅为21.7元，尚没有开展大规模的系统培训。 在人才激励政策方面，存在与激励机制配套的考核、评估等管理制度有待完善，正负激励力度有待加强，与激励挂钩的配套政策有待建立。 四、人才战略