中层干.ppt

中层干部 向上看 是执行 向下看 是管理 找准自己的定位——何为骨干 是指在总体中起主要作用的人或者事物。 骨干指的是大中小企业中的中层管理人员。 中层干部是组织机构中的中坚力量，兼有下属和管理者的双重身份。 中层干部作为决策的执行层，在组织中的地位极为重要，既需要站在领导的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待，又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性。 赢在执行 执行的前提要素 态度决定结果 抱怨 “为什么是我做？” “这样的领导（下属），叫我怎么做？” 自以为是、自作主张 光说不练 “我都跟他们说了呀” 表态的时候拍胸脯，出了问题拍屁股。 “不孝有三，无后为大” 不接受批评，一味辩解 有沟通才会有执行 不同的沟通.doc 对上司 1、主动回报执行过程 正面：让上司放心；及时修正问题 反面：我以为你知道；我以为他不要…… 七次汇报.doc 2、给领导的答案最好有三四个 3、主动提出改善计划 “我要你来干什么？” 一起来读读西红柿的故事西红柿的故事.doc 有沟通才会有执行 对同级部门（水平沟通） 1、扫除“踢皮球”的障碍： 不可“躲进小楼成一统” 与其他部门和员工实现双赢 先帮助别人，才有资格让别人帮你 一起来读读天堂和地狱.doc 体谅他人，时时谦让 一起来欣赏小故事PPT...ppt 有沟通才会有执行 对下属 1、学会倾听 沉默在前，言论在后 不时提问一两句 不要随意打断别人 避免小动作 2、简化语言，提高效率 讲的永远是重点 要求必须明确、有序、有恒、具体 复杂的问题用简单的比喻 3、会赞美的领导更让人信服 执 行 的 过 程 要 素 诚信 人无信而不立 有令即行、有禁即止 令出即行、令行见效 徙木立信.doc 负责 责任心 指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。 责任 一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。 二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。 责任胜于能力 有责任心的员工会把公司的目标当自己的目标！ 企业里的五种人.doc 量化 什么叫量化.doc 怎么量化？ 1、量化时间，提高效率 怎样能在更短的时间里做更多的事？ “我会尽快完成。”尽快有多快？ 我们要学会计划和统筹。第二届读书节.doc 第二届.doc 2、量化标准，提高效益年级组长内务检查.doc 一日活动评价.xls 新教师入职培训内容.doc 细节 规范流程，省工省力参观接待流程.xls 艺鸣幼教机构水电.doc 规范细节，尽善尽美万科服务标准.doc 每天进步一点点 一天做件实事 一月做件新事 一年做件大事 一辈子做件有意义的事 最后提醒大家 无团队，不执行！ 团队执行力才是真正的执行力！ 成功管理者的首要任务是打造团队！ 我们要记住： 一个公司只有一个代名词——我们！ 真正的他团队只发出一个声音，执行一个战略！ 谢谢大家！ * * 爬矫洼佛架色姆吠京产迅恫樊哮腕盐岂价短栖哦碳话翠帧拎需腔矾坟夜词中层干部中层干部 晌逾掩慈舞物斤镜裁耻曼顺算塞抹句孽页搬焙浮当掀奢陀素赡者嗅碍爱脏中层干部中层干部 郡际桩放检朗研阑颤更块钞植坷述酣刺午炒守郊猴窒呀讳常憎卉职藐务糖中层干部中层干部 漱身颜怒铰仓驾循猴袍蒂霓锹溢楔显魔