学位论文_浅析中尚日化公司的团队建设 .docVIP

浅析中尚日化公司的团队建设 目 录 摘要 - 3 - 关键词 - 3 - 一．引言 - 4 - 二．中尚日化有限公司团队建设的重要性分析 - 4 - 三．中尚日化有限公司团队建设的现状 - 5 - （一）缺乏科学的团队建设理念 - 5 - （二）缺乏多元化的团队建设方法 - 5 - （三）缺乏完善的团队绩效测评 - 6 - （四）缺乏团队创新 - 7 - 四．完善中尚日化有限企业团队建设的对策分析 - 8 - （一）建立科学的团队建设理念 - 8 - （二）构建多元化的团队建设方法 - 8 - （三）完善团队绩效测评 - 9 - （四）培育团队创新同时增加团队凝聚力 - 10 - 五．总结 - 11 - 参考文献 - 13 - 浅析中尚日化公司的团队建设 摘要: “只有借助团队的力量，才能使能力得到最大限度地发挥”。团队建设的好坏涉及到企业体制如何、员工的文化、企业文化、工作流程、制度等多方位的工作。团队建设的好坏、管理水平的高低决定着保险企业的兴衰。本文探讨中尚日化公司团队建设在理念、方法、绩效测评及团队创新等方面存在的问题，并在此基础上提出完善其团队建设的对策分析。 关键词: 中尚日化 团队 团队建设 一．引言 在企业运营中，团队建设是很重要的一块，因为对于企业来说，团队建设的好坏直接可以影响企业在业绩以及平时的日常绩效的效果。对于一个好的团队，良好的团队建设可以增加团队人员之间的交流合作性，同时可以加强团队人员对于企业的忠诚度。而如果团队建设如果出现问题的话，则会使团队的协调性出现问题，进而会危及团队乃至企业的运转。 本文所分析的中尚日化有限公司（简称“中尚”）座落在国际商贸城浙江—义乌，创立于2008年，是各种健康防护用品在国内为数不多集研发、生产、销售于一体的企业。中尚日化有限公司整体上都是先上规模，后上管理，团队建设中存在着诸多问题，尤其是日常的管理工作存在不少的漏洞。而这些问题的根源大多都在于其理念、制度方面，要想从根本上改变落后的团队意识，就必须从团队理念、方法、绩效测评、团队创新等这些根源抓起。 二．中尚日化有限公司团队建设的重要性分析 在一个企业中，如果把整个企业比作一棵大树，那么团队建设所造就的各种效果就是这棵大树的养分。通过团队建设工作来改变中尚日化员工的世界观，让他们和企业真正融为一体，从思想上认知企业就是他们的家，他们就是这个家庭中的成员，每个家庭成员都要为家庭的富裕、家庭的发展做出贡献，让大家真正建立起家庭式团队的观念来。团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。雷锋说过“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才是最有力量。”而作为一个发展中的企业，其企业内部的团队建设更是会影响到企业日后的发展重要一环。试问有谁会喜欢待在一个完全没有团队氛围的企业并为其奋斗呢？ 企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。企业在创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很突出。而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。此时，如果老板依然还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手，小打小闹可以，但做大必然会乱，做强必定不能。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。?? 面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。 三．中尚日化有限公司团队建设的现状 中尚日化有限公司拥有企业独立的生产基地以及研发部门，同时拥有线下实体网4000多家 ,