毕业论文彭3稿.doc

目 录 中英摘要 1 引言 2 一、员工激励理论 3 二、江山置业有限责任公司简介 6 三、江山置业有限责任公司激励机制存在的主要问题 6 （一）激励机制执行力度不够 11 （二）未能建立科学的薪酬体系 11 （三）激励形式过于单一 12 （四）生存性需求占主导地位、员工需求层次较低 13 四、改进激励机制问题的对策 14 （一）提高激励机制执行力度 14 （二）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 15 （三）多元化的激励机制改革，综合运用多种激励方 16 （四）为员工制定职业发展规划，激励员工需求层次提高 16 结束语 17 参考文献 18 【摘要】：员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，员工激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。 本文在阅读大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对江山置业有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。 【关键词】：人力资源管理；员工激励；激励机制 [Abstract]：Human resources staff motivation is an important part of management, motivation is an enterprise by designing an appropriate form of external rewards and work environment to a certain code of conduct and incentive measures to stimulate the use of information communication, guidance, and planning to keep members behavior in order to effectively achieve organizational and individual goals of the system activity. In this paper, a lot of reading about the literature of employee incentives based on the combination of field surveys to understand the case of enterprise, Transport Yunnan limited liability Company existing staff incentives has made specific defects analysis, and on how to improve incentives. The lack of proposed countermeasures to take to help enterprises to improve their employee incentive mechanisms are inadequate to raise the level of incentives motivate employees. [Key Words]: Human Resource Management；staff motivation incentives； Incentive mechanism，Incentive mechanism；Incentive method 引言 人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。而员工激励不仅是人力资源管理的一个重要内容也是企业人才发展战略的重要组成部分。企业实施有效的员工激励政策，提高员工的积极性，建立科学的员工激励机制，这些将对企业发展起到决定性的作用。 员工激励是指通过各种有效手段，对员工的各种需求给予不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要，动机，欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续积极的状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 员工激励理论 内容型激励理论 1.需要理论 需要理论包括马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的需要双因素理论，ERG理论。马斯洛需要层次理论一方面为激励理论的发展打下了坚实的基础另一方面它促进了“参与