2012会计继续教育--集团财务管控,办税实务,小企业解读,财务报表-引子.doc

企业财务管控 集团公司财务部应把重点放在财务的哪个方面（战略管控 ）。 集团公司实施控制的成本应该低于该制度带来的（预期收益） 分权制财务管控模式对应的是以下哪类企业集团（混合型 ） 企业集团财务管控的根本目标是实现资本的（增值）。 战略分析中的外部因素分析不包括（市场竞争力分析） 下列哪种行为属于采用稳定型战略的行为（某企业现阶段降低成长速度 ） 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析 ）。 预算来自于各分部或子公司的预测，各分部或子公司才是预算编制的真正主体，企业总部对预算只具有最终审批权，这种预算编制程序是（自下而上式）。 当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜所进行的预算修正，属于下列哪种预算控制方法（预算调整控制 ）。 偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、发展能力指标和获现能力指标都是（财务指标）。 广义的预算控制程序是指预算控制系统运行的环节，除了包括预算目标确定、预算编制、预算控制三个环节外，还应包括的环节是（预算考评） 一般设立于母公司财务部门内，具体负责办理集团成员企业之间的现金收付和往来结算业务的资金管理机构是（结算中心） 与企业集团在初创期发展阶段相适应的财务战略为（快速扩张型财务战略） 根据相关法律法规设立，为集团成员企业技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构为（财务公司）。 将商业银行的信贷与结算职能和方式引进到企业，来充实和完善企业内部经济核算的方法是（内部银行 ）。 由企业集团所属成员企业选择适合本企业需要的财务人员，并由成员企业自己管理财务人员的管控模式是（分权式）。 由企业集团对成员企业委派全体财务人员，或委派财务负责人，或委派财务总监的管控模式是（委派式）。 将企业集团财务人员从成员企业分离出来，成立会计核算中心的管控模式是（集中办公式）。 整个战略管理流程的起点是（战略分析 ） ） 横向型企业集团对应以下哪种财务管控模式（集权制 ） 成本领先战略的目标是（成为整个行业中成本最低的制造商）。 企业集团财务管控是以下列哪项为主的财务管控主体（集团公司 ）。 SWOT分析中的S代表（ ）。 ）。 EVA价值管理包括了损益表管理和资产负债表管理两方面，EVA的计算公式为（EVA=税后净营业利润-资本成本 ）。 ） 集团的组织结构、控股公司的股权结构、面临的市场竞争状况及生产技术特点等也是影响企业集团财务管控体制的因素。（正确 ） 业务单位战略主要的分析工具是波士顿矩阵法。（正确） PEST分析法主要是针对外部环境（特别是宏观环境）的分析。（） EVA指标最大的和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（不包括股东权益资本）的成本。（ ） 内部报告主要包括会计信息报告、统计信息报告和业务信息报告。（正确） 企业集团的财务战略一经确定，不得变更。（错误） 在外部市场不彰的情况下，借助资金管理，能够大大地降低财务成本，加速资金周转。（正确） 企业集团的财务战略属于集团高级管理人员的职责，与子公司和各个事业部无关。（错误） 资金控制是实现财务战略的重要手段。（正确 ） 集中办公式的对子公司财务人员管控模式是指由企业集团对成员企业委派全体财务人员，或委派财务负责人，或委派财务总监。（错误） 内部审计控制是保证关联交易合理化的需要。（正确） 注册会计师审计是企业自我独立评价的一种活动，起制约、防护、鉴证、促进、建设和参谋作用。（错误 ） 预算审核控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制。（正确） 混合制强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自上而下的多层次决策的集权模式。（错误） 业务单位战略主要的分析工具是波士顿矩阵法。（正确） 在20世纪80年代末90年代初以来，全球绝大多数大型企业集团（全球500强中的80%以上）均建立了混合制财务管控模式。（ ） 要使财务协同效应为正，不需要集团公司统一对成员企业进行财务控制。（错误） 快速扩张型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模平稳扩张为目标的财务战略。（错误） 混合制强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自上而下的多层次决策的集权模式。（错误） 混合型企业集团对应的是混合制财务管控模式。（错误） 企业集团的增长方式由粗放增长向集约增长转变时，财务战略也要相应转变。（正确）