（邵敬浩）管理会计（第二版）7.pptVIP

《管理会计》教学课件 Managerial Accounting * 第七章 全面预算 第一节 概 述 一、全面预算的涵义 预算就是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。 全面预算则是企业全部活动包括各项经营、投资、财务等活动的预算。 二、全面预算的作用 1、明确工作目标 2、协调部门关系 3、控制日常活动 4、考核部门业绩 三、全面预算的编制原则 1、以明确的经营目标为前提； 2、预算要全面、完整； 3、预算要积极可靠、又要留有余地。 四、全面预算的一般程序 1、确定预算目标； 2、分解预算目标； 3、拟定和下达预算编制方法； 4、充分收集和整理有关资料； 5、各部门编制预算草案，并进行测试论证； 6、对初步预算方案进行协调、反馈和平衡； 7、集合汇总，审议评价通过。 第二节 全面预算体系和预算编制方法 一、全面预算体系 1、业务预算：指企业日常发生的具有实质性的基本活动的预算。包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、单位产品成本和期末存货预算、销售及管理费用预算等。 2、财务预算：是业务预算中能够用货币表示的部分，包括现金收支预算、预计资产负债表、预计损益表、预计财务状况变动表。 3、专门预算：是指企业非常规的预算，包括资本支出预算、资金筹措、股利发放等一次